Корпоративная культура перестала строиться через традиционные «корпоративы», согласитесь?

Мой давний друг и клиент Дмитрий Фомин — основатель известной на всю страну сети Клиники Фомина — не так давно стал ещё и основателем сети падел-кортов Buenos Padel.

Падел за последние годы стал, без преувеличения, самым массовым и быстрорастущим видом спорта в мире. В него действительно играют все — от людей, которые не заходили в зал годами, до топ-менеджеров и предпринимателей.

А знаете, как круто это может работать на корпоративную культуру?

Классические форматы «корпоративов» больше не дают того эффекта, который от них ждут.

А вот исследования спорта с игровыми и парными механиками показывают устойчивые эффекты:
— улучшается внимание и скорость принятия решений;
— развивается командность и интуитивное взаимодействие без слов;
— снижается уровень хронического стресса;
— регулярная умеренная нагрузка в связке с социальным контактом ассоциируется с более длинной активной жизнью.
По сути, это редкий формат, где одновременно работают и тело, и мозг.
В корпоративной среде это даёт очень прикладной эффект.

Появляется регулярная точка разрядки и живого контакта — без ролей, должностей и иерархии.

Корпоративная культура сегодня строится не через разовые праздники. Она строится через повторяемые сценарии, которые становятся частью жизни команды.

И сейчас, на этапе формирования бюджетов на следующий год, имеет смысл смотреть на падел как на инструмент повышения индекса счастья сотрудников и способ мягко усиливать связи между отделами.

Если вы HR или руководитель и сейчас думаете над корпоративными активностями на 2026 год, напишите падел-менеджеру Жене.

Если будете писать, скажите, что пришли по рекомендации от Софьи Беляндиновой — так вас быстрее сориентируют и подберут решение под компанию.

Иногда самые крепкие связи в команде формируются не за столом. А на корте — в игре, где люди снова становятся людьми, а не функциями.