Что на самом деле стоит за фразой «рынок работодателя» и почему это миф

Фраза «сейчас рынок работодателя» звучит удобно.
Её любят те, кто хочет меньше вкладываться в диалог с кандидатами и больше — в ощущение собственного контроля.

На уровне топ-менеджмента эта конструкция почти всегда ложная.
В реальности рынок топов — это не рынок работодателя и не рынок кандидата.
Это рынок баланса и взаимной вложенности.

Почему «рынок работодателя» на уровне топов не работает

У сильных управленцев всегда есть выбор.
Даже в самой жёсткой рецессии люди с реальными результатами, репутацией и головой получают предложения.
Возможно, не из привычных индустрий, не с прежней композицией оффера, но выбор — есть.
Топы всегда торгуют не только своим временем, но и своим капиталом — управленческим, интеллектуальным, репутационным.

Риски кандидата на уровне топов зачастую выше, чем у работодателя.
Для топа неудачный переход — это иногда минус два-три года жизни, удар по репутации, «пятно» в треке.
Топ не заходит в компанию «просто попробовать». Он входит в историю и подписывается под ней своей биографией.

Риторика «рынок работодателя» легитимизирует плохое обращение с кандидатами.
За этим часто стоит простая управленческая лень:
можно не давать фидбек;
можно затягивать процессы;
можно вести себя с позиции «очереди».
На уровне топов это считывается моментально и откладывается в репутации компании надолго.

В реальности есть только рынок смысла.
На рынке топов побеждает тот работодатель, который предлагает управленцу внятный смысл:
понятную роль;
влиятельный мандат;
соотносящуюся с этим ответственность;
прозрачную экономику.
Все разговоры «сейчас мы диктуем условия» выглядят инфантильно, когда рядом есть компания, которая вместо диктата предлагает партнёрство.

Миф о «рынке работодателя» дорого стоит бизнесу.
Компании, которые ему верят, не инвестируют в кандидатский опыт.
Не следят за тем, как с людьми общаются рекрутеры и линейные менеджеры.
Не выстраивают честную коммуникацию по срокам, этапам, содержанию роли.

В итоге именно эти компании потом удивляются:
«Почему сильные топы до нас не доходят, а выбирают конкурентов?»

На моих проектах я вижу простую закономерность.
Там, где собственник и СЕО мыслят категориями партнёрства, а не «рынка работодателя»,
получается совсем другой уровень диалога с кандидатами.
И, как следствие, совсем другой уровень людей, с которыми удаётся работать.

Софья Беляндинова