Зумеры: не «проблемное» поколение, а зеркало менеджмента

Дискуссия на «Культура. Медиа. Цифра.» получилась острее, чем планировалось.
Михаил Конев (литератор, креативный директор Inc. Russia, автор телеграм-канала «Ход Конева»); Екатерина Тюрина (блогер и автор контента), Сергей Курбатов (блогер и автор контента) и я обсуждали «мотивацию зумеров». А модерировала прекрасная Наталия Гасанханова, Интервьюер, инфлюенсер и продюсер, автор и ведущая проектов: «ДаДа — НетНет. Подкаст» и «СУБКУЛЬТУРА»

О чем я говорила:

Типизация людей по поколениям — ловушка. Как только мы ставим ярлык, мы формируем поведение, которого иначе не было бы.

Деньги перестали быть главным стимулом. Не потому что «зумеры ленивые», а потому что крупные материальные цели для многих недостижимы — квартиры и машины уже вне фокуса. На смену пришли другие источники вовлечённости — признание, свобода, наставник, возможность расти.

Падение лояльности к брендам работодателей закономерно. Пандемия и нестабильность показали: полагаться можно только на себя. Для зумеров компания — это не семья, а партнёрство по ценностям.

Мы обсудили и феномен «позднего взросления». Это не слабость, а другой ритм. Тем, кто умеет наставлять, а не давить, эти сотрудники отдадут максимум.

По сути, зумеры — не проблема. Они просто показывают, где менеджмент перестал быть живым. И это — шанс переизобрести лидерство заново.

Софья Беляндинова