TGViewer
Exec Insider | Софья Беляндинова Exec Insider | Софья Беляндинова @execinsider · 1.97K subscribers
Post #487 389
Почему лидеру важно быть собой?

Исследование Гарварда "Leadership Reframed for the Workplace of the Future" раскрывает главный вызов современного лидерства — быть аутентичным. В эпоху постоянных перемен и цифровой трансформации именно искренность и честность в действиях становятся фундаментом для доверия и вовлечённости.

Но в чем же заключается аутентичность лидера? Это не про маски и фасады. Это про то, чтобы показывать своё настоящее «я»: с сильными сторонами и уязвимостями, с открытостью к диалогу и уважением к уникальности каждого сотрудника. Такой лидер не боится признать ошибки и готов учиться вместе с командой.

Однако исследование выявило парадокс: 59% топ-руководителей верят, что их организации ценят аутентичное лидерство, тогда как среди менеджеров среднего звена — лишь 48%, а среди сотрудников — всего 36%.

Причина парадокса — разный уровень восприятия и понимания аутентичности. Топ-руководители часто рассматривают аутентичность как стратегический подход — часть общей философии и культуры компании, связанные с формированием миссии и ценностей. Например, CEO может акцентировать внимание на прозрачности коммуникаций и социальной ответственности — это их способ показать аутентичность на уровне всей организации.

Менеджеры же и сотрудники воспринимают аутентичность через призму повседневных отношений и конкретных действий — честность в разговоре, готовность признавать ошибки, поддержка в сложных ситуациях. Если руководитель среднего звена открыто обсуждает с командой проблемы и принимает их мнение, это создаёт доверие и сплачивает коллектив.

Разрыв возникает, когда топ-руководство сосредотачивается на стратегических коммуникациях, но не связывает это с реальными повседневными практиками на среднем уровне. Менеджеры могут воспринимать высокие идеалы сверху как формальные требования без живого примера и поддержки, что порождает эффект двух миров — «стратегия» сверху и «жизнь» снизу.

Не стоит бояться неидеальности. Ошибки и сложные моменты — это повод для роста и сплочения команды, а не для скрытности и отчуждения. Искренность ценится гораздо больше, чем попытка казаться совершенным.

Софья Беляндинова
  • ❤ 10
  • 👍 4
More from @execinsider
  1. Sep 24, 2026И к утренним новостям 📰
  2. Sep 24, 2026Альфред Слоун, человек, который руководил General Motors тридцать лет и превратил ее в кру…
  3. Sep 23, 2026На днях в Noodome была невероятно интересная встреча с Вадимом Дымовым. Одна его фраза зап…
  4. Sep 22, 2026Что такое закон Конвея? В 1967 году программист Мелвин Конвей сформулировал: организация н…
  5. Sep 21, 2026Что такое корпоративный дарвинизм, как он должен работать и во что зачастую превращается?…
  6. Sep 20, 2026Культура ест стратегию на завтрак. Питер Друкер этого не говорил. Фраза висит в переговорн…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →