Сегодня у меня вышла новая статья для РБК Pro — про антикейсы в найме CEO.

Все мы привыкли думать: «Ну, ошиблись в человеке, значит, начнём поиск заново». Но в случае с CEO всё иначе. Ошибка здесь — это не просто потраченное время и гонорары. Это миллиарды, потерянные на глазах.

📉 J.C. Penney — пригласили звезду из Apple, а аудитория ритейла не приняла его стратегию. Минус $5 млрд капитализации. 📉 HP — поверили громкому резюме. За 11 месяцев — минус $30 млрд и провальная сделка на $11 млрд. 📉 Disney — недооценили роль репутации. Акции упали почти на 60%, пришлось возвращать старого CEO. 📉 Mattel — сделали ставку на «цифровой» опыт, а рынок игрушек жил по другим законам. Убытки $2–3 млрд.
Каждый такой провал — напоминание: CEO это не «ещё один топ». Это человек, от которого зависит курс компании.

Шесть правил, которые помогают не ошибиться

- Смотрите на реальный вклад, а не громкие бренды в резюме.
- Оценивайте компетенции по чётким критериям, а не «по ощущениям».
- Сверяйте опыт кандидата с задачами вашей компании именно сейчас.
- Обращайте внимание на управленческий стиль и культуру.
- Вводите CEO в должность как проект: план, цели, контрольные точки.
- Заботьтесь о бренде работодателя ещё до начала поиска.

Правильный выбор CEO — это страховка. Потому что нанять нужного человека с первого раза всегда дешевле, чем потом платить за последствия ошибки.

🔗 Читать статью на РБК Pro

Софья Беляндинова