Вопросы, которые превращают собеседование в диалог равных

Раньше собеседование было похоже на экзамен. HR задаёт вопросы — кандидат отвечает. Терпеливо, вежливо, по списку. «Где вы видите себя через 5 лет» и так далее.

Сегодня собеседование — это диалог равных, и именно вопросы кандидата показывают его уровень.

Представьте ситуацию: вы сидите напротив CEO крупной компании. Что вы спросите?

Сильный кандидат никогда не ограничится фразами вроде «Каковы KPI?» или «Какая команда у меня будет?».
Он задаёт вопросы, которые показывают масштаб мышления:

«Какие три самые тяжёлые решения вам пришлось принять за последний год?»

«Что для вас будет ключевым показателем моего успеха через год?»

«Как компания переживала кризисы, и что вы ждёте от топов в следующий раз?»

Такие вопросы делают сразу несколько вещей: - показывают стратегическое мышление; - выводят разговор из формата «должность» в контекст «бизнеса»; - создают образ партнёра, а не наёмника.

Именно поэтому таких людей CEO запоминают. Потому что они думают категориями собственника, а не исполнителя.

Когда-то, в 2000-е, кандидаты сидели и отвечали. Никто не смел расспрашивать директора.
Сегодня всё наоборот: если вы не задаёте острых вопросов, вы выглядите слабее.

Будущее за кандидатами, которые умеют вести стратегический диалог. Не «что даст компания мне», а «какую часть вашей боли я могу закрыть».

А теперь вопрос к вам: если завтра вы окажетесь напротив СЕО на интервью, что вы спросите первым делом?

Софья Беляндинова