Как я нашла «того самого» ментора для HR-директора лидера travel-tech

Недавно я закрыла запрос на менторство для HR-директора крупного travel-tech-холдинга — лидера рынка с глобальным оборотом $3 млрд.

Запрос клиента:
1. Обогащение через регулярный осмысленный диалог с более системным, опытным человеком.
2. Возможность обсуждать стратегические идеи, проверять гипотезы, получать реакцию на них.
3. Обсуждать не только HR, но и трансформацию, организационный дизайн, архитектуру процессов, внедрение аналитики и AI.

Текущие вызовы:
1. Работа над долгосрочной HR-стратегией до 2030 года: баланс вдохновляющего и реализуемого.
2. Разработка метрики эффективности расходования ресурсов: не просто «рубль на сотрудника», а кто именно в фокусе внимания, насколько это оптимально и как улучшать.
3. Эффективность команды и роль руководителя как «точки роста»: как быть не просто менеджером, а двигателем движения команды вперёд.

Кого мы выбрали и почему:
Ментор с редким профилем генерального директора (пришла в роль CEO как раз через позицию HRD) в FMCG-секторе: 15+ лет управления кросс-функциональными командами, опыт интеграции M&A, коммерческая дисциплина, сильные финансы и кризис-менеджмент.

В зоне ответственности — бизнес с выручкой в России свыше 140 млрд руб. (В мире 60 млрд долларов)

Почему мы выбрали именно этого наставника:
1. Опыт роста и экспансии: новые категории, управление долей рынка и прибыльностью.
2. Интеграции и изменения: объединение больших организаций без потери вовлечённости.
3. Финансовая строгость: S&OP, моделирование цены, управленческие метрики, контроль инвестиций (ранее ментор занимала позицию CFO — микс опыта действительно уникальный).
4. Орг-система и люди: перестройка управленческой команды, автоматизация HR-процессов, рекордные показатели вовлечённости.

Менторство — это не «знания сверху», а калибровка управленческих решений.
Оно работает, когда есть:
- ясная «северная звезда» (куда и зачем),
- регулярный ритм (встречи, повестка, метрики),
- совместная работа с реальными ограничениями (ресурсы, оргдизайн, фокус),
- измеримость прогресса (KPI и контрольные точки).

Если вы — руководитель и вам нужен «взрослый» взгляд на стратегию, команду и метрики — напишите мне.

Я помогу упаковать ваш запрос и подобрать ментора так, чтобы процесс давал управляемый результат, а не «галочку».

Софья Беляндинова