Недавно прочитала на Harvard Business Review интересную статью о том, как избежать периода провала после первых 90 дней «медового месяца» в новой роли.

Вот, что стоит сделать, чтобы за это время создать сильную почву для будущих побед:
Первые 90 дней работы нового CEO — это время быстрых побед, тушения пожаров и изучения организации. Но после «медового месяца» начинается сложный этап: сотрудники сопротивляются изменениям, топ-команда конфликтует, а рост замедляется.

Чтобы избежать ловушек (например, высокомерия, перегрузки или истощения), нужно действовать системно.

Вот 6 ключевых шагов, которые помогут CEO не только справиться с вызовами, но и вывести компанию на новый уровень:
Давайте чёткие сигналы. Сообщайте, что важно: сильные и слабые стороны компании, ключевые ценности, примеры желаемого поведения. Это снижает тревожность и повышает доверие.
Показывайте значимость работы. Объясняйте, зачем вы здесь и чего хотите достичь. Открыто спрашивайте у команды: «Что мешает поддержать стратегию?» или «Что нужно вам, чтобы быть эффективнее?» — это повышает вовлечённость.
Фокусируйтесь на клиентах. Стройте стратегию вокруг их реальных потребностей. Определите, кто ваш клиент сейчас и каким он будет завтра. Изучайте, как решить его задачи лучше конкурентов.
Формируйте организацию будущего. Перестройте корпоративный центр для поддержки идей, распределите ответственность среди команд и активно внедряйте AI. Например, ИИ может ускорить анализ данных, улучшить решения и дать вашим сотрудникам инструменты для лучшей работы с клиентами.
Избавляйтесь от старого. Устраните устаревшие процессы, которые тормозят изменения. Помните: сокращение издержек — это только начало. Главное — освободить пространство для новых решений.
Дайте людям возможность быть услышанными. Создавайте условия, где сотрудники не боятся говорить и брать на себя ответственность. Задавайте вопросы, которые нацелены на развитие, а не на критику: «Чему мы научились? Как это улучшить?»

Первые 90 дней задают тон, но именно следующие месяцы определяют долгосрочный успех. Внедряйте системные изменения, развивайте людей и используйте технологии как союзника. Это не просто путь к росту — это способ построить компанию, способную на большее.