EW Club | Лидеры e-com

13 марта прошла бизнес-аналитическая игра «ЧТО? ГДЕ? E-COM!»
В этот раз мы провели ее в командном формате.

🔵Более 70 игроков из 15 команд обсуждали тренды, считали показатели и делали свои прогнозы развития рынка на полгода вперед.

🔵Команды "РРРРРодная речь" / ГК Родная речь и "Окейс" / New Retail пришли со своей командой и мерчем. Серьезный подход🤝

🔵За EW Club играли сразу 2 команды резидентов. Все они из разных компаний, но каждый их них — несомненный лидер Ecom и профессионал.
Как сказали сами участники: "В команде легче понять кто в чем эксперт. Получается работать более слаженно и быстрее отвечать на вопросы".

🔵На игре были представлены аналитические данные не только от нашего партнера — аналитического агенства Data Insight, но и от: PIM Solutions, New Retail, Eshopmedia, "Шёлковый путь", "Ашманов и партнёры", а также эксперта в инфлюенс-маркетинге Казаковой Евгении.

Кто же выиграл в прошлой игре?

🥇Победителями сентябрьской игры стали: Винсент Лутенс, Михаил Терентьев, Александр Баранов и Николай Синякин.
Благодарим наших партнеров:
"Кантата", Blue Sleep, Винлаб|Бизнес, LaimaLux за помощь в организации мероприятия;
New Retail, E-pepper, Unisender, Userstory, “Ашманов и партнеры” за информационную поддержку.

До встречи на следующей игре «ЧТО? ГДЕ? E-COM!» в сентябре 2025 года!

Как супервизии меняют жизнь

Надежда Бабиян ведет супервизии в EW Club уже более двух лет. На супервизиях рождаются классные кейсы, когда участники прорабатывают свои бизнес-задачи, находят неожиданные решения, а также получают поддержку.

На последней встрече оба кейса, которые мы взяли на разбор, затронули глубокие вопросы:
1. Как начать делегировать? И как из ремесленника перейти в предприниматели?
2. Стоит ли брать ответственность за новые участки?

Расскажем более подробно про второй кейс.
Ситуация: Иван уже давно вышел за границы работы СТО одного из продуктов группы и приобрел ответственность уже за несколько проектов и процессов компании. Его вопрос звучал так: сфокусироваться на одном продукте или принять все челленджи и приносить пользу точечно, везде?

Участники поддержали Ивана: «переход от творца к управленцу действительно всегда болезненный».
Виталий посоветовал обратиться к своим чувствам: где больше удовольствия от процесса?
Надежда порекомендовала использовать «квадрат Декарта» для принятия решений;
И много других практических советов прозвучало в группе.

Но главным вопросом, как бы это забавно не звучало, стал вопрос: «Кем ты себя видишь через 10 лет?»
После полученного от Ивана ответа, Гоша отметил, что его цель полностью коррелирует с новыми расширенными границами работы.

Вопросы и советы участников помогли Ивану развеять сомнения и понять, к чему действительно его тянет. Ведь, как отметили участники: «даже когда тебе просто задают вопросы, ты уже находишь свой ответ». Желаем Ивану успехов!

Благодарим авторов кейсов за искренность и открытость, a участников группы — за вовлеченность и готовность делиться опытом.

До встречи на следующей Супервизии, которая пройдет 23 апреля (регистрация обязательна).

Вы менеджер или лидер?

На одной из встреч дискуссионного клуба обсуждали: чем отличаются лидер и менеджер? И должна ли вообще быть между ними разница?

Ответ нам дали тренеры бизнес-школы АМИ на одном из наших совместных мероприятий. Кому лучше быть инновационным руководителем, а кому проектным, кто делает вещи правильно, а кто делает правильные вещи — об этом рассказывала бизнес-школа АМИ резидентам EW Club.

Многие успешные руководители в России начинают как менеджеры, оттачивая технические компетенции, а затем переходят на позиции лидеров, развивая стратегическое видение и навыки влияния. При этом в бизнесе часто путают понятия «менеджер» и «лидер», хотя это совершенно разные роли.

В бизнес-школе АМИ нашли свое определение, демонстрирующее разницу: менеджмент — это профессия, которой можно обучиться, а лидерство — это выбор, который можно сделать и принять.

Менеджер
• администрирует
• имитирует
• обеспечивает условия
• полагается на контроль
• соблюдает правила
• спрашивает «как» и «когда»
• делает вещи правильно

Лидер
• развивает
• создает оригинал
• вдохновляет
• фокусируется на людях
• бросает вызов
• спрашивает «что» и «зачем»
• делает правильные вещи

Менеджера отличают системный подход к решению задач, внимание к деталям, умение работать с данными, контроль качества и оптимизация процессов. Лидеру присущи способность видеть большие возможности, умение рисковать, навыки влияния на людей, инновационное мышление.

Успешные компании в России понимают важность обеих ролей. Самые распространенные менеджерские позиции — это руководители отделов, директора по направлениям, проектные руководители и операционные директора. Лидерские скиллы требуются стратегическим топ-менеджерам, генеральному руководству, основателям компаний и инновационным руководителям.

Когда нужно внедрить новую CRM-систему по всей компании, именно менеджер возьмётся за эту задачу. Он составит план, распределит ресурсы, проконтролирует сроки и бюджет. Его сильные стороны — системное мышление и способность следовать установленным процессам. Или, например, когда требуется оптимизировать затраты в отделе, менеджер проанализирует все статьи расходов, составит бюджет, внедрит систему контроля и будет следить за соблюдением финансовой дисциплины. Это его стихия – работа с цифрами, отчётами и метриками.

А вот ситуации, где нужен именно лидер. Компания стоит перед выбором: выходить на новый рынок или нет. Лидер сможет оценить риски, увидеть возможности и принять стратегическое решение. Он не будет опираться только на цифры, его интуиция и опыт помогут увидеть то, что не видно в отчётах. Либо когда нужно вдохновить команду на прорывной проект — лидер сможет заразить своей идеей, создать атмосферу доверия и вовлечь всех в процесс. Он не просто раздаст задачи, он создаст такую среду, где каждый будет мотивирован на результат. Когда требуется внедрить инновации в работу, именно лидер сможет преодолеть сопротивление и создать культуру изменений. Он будет менять правила, рискуя и экспериментируя.

В современном бизнесе успех зависит от правильного баланса между этими ролями. Пока менеджер следит за тем, чтобы корабль плыл по курсу, лидер смотрит вдаль и определяет, куда этот курс держать. Вместе они создают мощный тандем, способный привести компанию к успеху.

Следите за следующими совместными тренингами EW Club x AMI через наш календарь мероприятий.

🏆Data Insight и EW Club приглашают вас на церемонию награждения победителей рейтинга «E-commerce Index Top-100».

2 апреля в Москве состоится Церемония награждения победителей рейтинга «E-commerce Index Top-100», где наши друзья и информационные партнеры Data Insight подведут итоги 2024 года и наградят победителей рейтинга российских интернет-магазинов в различных номинациях.

⭐️В Церемонии награждения примут участие крупнейшие российские интернет-магазины и сервисы, а сама церемония станет самой масштабной за всю историю рейтинга.

Для того, чтобы оставить заявку, заполните, пожалуйста, форму регистрации
Также, не упустите возможность стать партнером церемонии!

Ждем вас на Церемонии!

Если вы еще не знаете про модуль обучения Action Learning Group, про него вам расскажет Максим Безруков, участник первой группы.

В карточках — впечатления Максима, его инсайты, и как сложилась работа в группе.

Подробнее про Action Learning Group вы можете узнать у наших координаторов.

Мы провели анализ ответов резидентов и у нас получилась некоторая статистика, которая поможет вам лучше понимать о том, для чего нужен EW Club, в чем польза резидентства и какие есть потребности у членов клуба.

Зачем резиденты вступают в EW Club?⬇️

Обмен опытом; Получение новых знаний и опыта — 44%
Большинство участников отмечает важность обмена знаниями и практическим опытом. Это создает уникальную атмосферу для роста и развития, где каждый может внести свой вклад.

Нетворкинг; Знакомства; Расширение круга общения — 34%
Возможность познакомиться с единомышленниками и расширить деловые контакты также играет ключевую роль. Нетворкинг — это не только полезные связи, но и новые идеи для сотрудничества.

Изучение рынка; Быть в курсе событий и трендов — 10%
Члены клуба стремятся быть в курсе актуальных тенденций и изменений в индустрии, что позволяет им принимать более обоснованные решения в бизнесе.

Развитие; Поиск возможностей для бизнеса — 12%
Резиденты нашего Клуба однозначно стремятся к постоянному совершенствованию. Через EW Club вполне можно искать новые пути для роста и развития своих компаний.

Чем, по мнению резидентов, они могут быть полезны другим членам Клуба?⬇️

Личный опыт и кейсы — 50%
Большая часть резидентов может и хочет личным опытом и успешными кейсами с другими резидентами. Это бесценный ресурс.
Маркетинг и продажи — 28%
Многие участники обладают экспертизой в области маркетинга и продаж. Обсуждение стратегий продвижения может стать основой для совместных проектов.
Ритейл-медиа — 8%
У некоторых членов Клуба есть экспертиза в новых форматах рекламы и ритейл-медиа, которой они также готовы делиться.
Технологии и IT — 6%
Участники готовы делиться своими знаниями в области Digital и IT-решений, что сейчас крайне актуально для бизнеса.
Управление и стратегия — 5%
Темы управления и стратегического планирования также находят отклик среди резидентов. Обсуждение этих вопросов может помочь многим бизнесам выстроить эффективные стратегии роста.
Экспертиза в юриспруденции — 2%
Небольшая, но важная группа участников готова делиться знаниями по юридическим вопросам, что может быть полезно для многих предпринимателей. В нашем закрытом чате резидентов есть специальная ветка, куда можно обратиться за квалифицированной поддержкой юристов по своим запросам.
Финансовые процессы — 1%
Некоторые участники имеют экспертизу в области финансовых операций и могут поделиться ценными советами с другими резидентами.

Эти результаты вдохновляют нас продолжать развивать EW Club, создавая новые возможности для обмена опытом и знаниями. Вносить свой вклад в развитие отрасли, делится своим опытом, идеями и экспертизой – это то, ради чего предприниматели и ТОП-менеджеры вступают в EW Club. Ваша активность и участие в опросе подтверждают, что мы движемся в правильном направлении, и мы готовы адаптировать инициативы под ваши запросы.

Присоединяйтесь к лидерам электронной коммерции:
Анкета для вступления
Календарь мероприятий

Каково жить и работать во Франции?

Мы взяли интервью у Юлии Пантюшкиной — участницы Ecomweekend, Digital Leader KIABI (французский бренд одежды с бутиками и ритейлом по всему миру).
Она рассказала про особенности рабочей культуры во Франции. Читайте в карточках!