Лидеры электронной торговли.
Отраслевой бизнес-клуб, который создает возможности для всестороннего роста руководителей через нетворкинг, обучение действием и обмен опытом.
Присоединяйтесь к лидерам рынка!
https://club.ecomweekend.ru
Post #655
577
ТОП-5 soft-skills, что такое лидерство и мотивация ТОП-менеджера.
Продолжаем делиться с вами некоторыми тезисами из дискуссий Сигарного клуба.
На одной из прошлых встреч мы коллегиально выделили ТОП-5 софтов:
1) Строить отношения;
2) Держать дисциплину;
3) Достигать результатов;
4) Исполнение задач;
5) Умение мотивировать + Лидерство.
Обсудили лидерство: оно возможно без полномочий. Лидер может не быть руководителем, а руководитель – не лидером. Лидерство можно развить, но не каждый профессионал станет лидером. Большинство участников согласилось, что для лидерства нужны прокаченные софты.
Владимир выразил мысль о том, что коллектив – это оркестр, руководитель – дирижер, а задачи представляют собой ноты. Важно, чтобы все участники были профессионалами и работали синхронно.
Обсудили также мотивацию:
🤔Как собственнику создать систему, при которой он не будет знать в лицо каждого сотрудника, но может выстроить объективные критерии оценки, насколько его сотрудники квалифицированы?
➡️Если ты не знаешь своих сотрудников в лицо и ты не знаешь, как их оценивать – тебе нужна какая-то система мотивации. И, как правило, за всеми корпоративными ценностями стоит очень четкая финансовая мотивация.
Андрей выразил мнение, что умение мотивировать и дисциплина – ключевые навыки для построения отношений в коллективе, и мотивация без дисциплины – ошибка.
Приглашаем вас поучаствовать в следующей дискуссии Сигарного клуба, которая пройдет 11 марта. Регистрация по ссылке.
Продолжаем делиться с вами некоторыми тезисами из дискуссий Сигарного клуба.
На одной из прошлых встреч мы коллегиально выделили ТОП-5 софтов:
1) Строить отношения;
2) Держать дисциплину;
3) Достигать результатов;
4) Исполнение задач;
5) Умение мотивировать + Лидерство.
Обсудили лидерство: оно возможно без полномочий. Лидер может не быть руководителем, а руководитель – не лидером. Лидерство можно развить, но не каждый профессионал станет лидером. Большинство участников согласилось, что для лидерства нужны прокаченные софты.
Владимир выразил мысль о том, что коллектив – это оркестр, руководитель – дирижер, а задачи представляют собой ноты. Важно, чтобы все участники были профессионалами и работали синхронно.
Обсудили также мотивацию:
🤔Как собственнику создать систему, при которой он не будет знать в лицо каждого сотрудника, но может выстроить объективные критерии оценки, насколько его сотрудники квалифицированы?
➡️Если ты не знаешь своих сотрудников в лицо и ты не знаешь, как их оценивать – тебе нужна какая-то система мотивации. И, как правило, за всеми корпоративными ценностями стоит очень четкая финансовая мотивация.
Андрей выразил мнение, что умение мотивировать и дисциплина – ключевые навыки для построения отношений в коллективе, и мотивация без дисциплины – ошибка.
Приглашаем вас поучаствовать в следующей дискуссии Сигарного клуба, которая пройдет 11 марта. Регистрация по ссылке.
- ⚡ 4
- ❤ 2
