ТОП-5 soft-skills, что такое лидерство и мотивация ТОП-менеджера.

Продолжаем делиться с вами некоторыми тезисами из дискуссий Сигарного клуба.

На одной из прошлых встреч мы коллегиально выделили ТОП-5 софтов:
1) Строить отношения;
2) Держать дисциплину;
3) Достигать результатов;
4) Исполнение задач;
5) Умение мотивировать + Лидерство.

Обсудили лидерство: оно возможно без полномочий. Лидер может не быть руководителем, а руководитель – не лидером. Лидерство можно развить, но не каждый профессионал станет лидером. Большинство участников согласилось, что для лидерства нужны прокаченные софты.

Владимир выразил мысль о том, что коллектив – это оркестр, руководитель – дирижер, а задачи представляют собой ноты. Важно, чтобы все участники были профессионалами и работали синхронно.

Обсудили также мотивацию:

🤔Как собственнику создать систему, при которой он не будет знать в лицо каждого сотрудника, но может выстроить объективные критерии оценки, насколько его сотрудники квалифицированы?
➡️Если ты не знаешь своих сотрудников в лицо и ты не знаешь, как их оценивать – тебе нужна какая-то система мотивации. И, как правило, за всеми корпоративными ценностями стоит очень четкая финансовая мотивация.

Андрей выразил мнение, что умение мотивировать и дисциплина – ключевые навыки для построения отношений в коллективе, и мотивация без дисциплины – ошибка.

Приглашаем вас поучаствовать в следующей дискуссии Сигарного клуба, которая пройдет 11 марта. Регистрация по ссылке.