Проходили с командой на майских сертификационный курс по системному лидерству у Яна Якоба Стама и Дейс Ван Дер Хоф (на фото). Пока не хочу грузить вас мудротой – мы с этим подходом давно, уже больше 8 лет в «Эволюции», и обязательно ещё к нему вернёмся. Пока – несколько мыслей, которые родились в процессе.

Проживая свои процессы внутри, вспомнила (простите) старинный и неувядающий анекдот про надпись в мужском туалете над писсуарами: «Не преувеличивайте. Подходите ближе».

На самом деле это очень освобождающая мысль.

Мы часто преувеличиваем степень собственной агентности и автономности и одновременно – степень собственной ответственности за всё происходящее. Как будто именно мы должны удержать отношения, вытянуть бизнес, спасти семью, не подвести систему, исправить историю, компенсировать чужие провалы, завершить то, что не завершили до нас.

Человек начинает жить так, будто он – единственный источник движения в мире: тащит, контролирует, управляет. И постепенно теряет силы, потому что задача неподъёмная.

Подход через системное лидерство показывает, что огромное количество процессов началось не с нас. Через нас могут проходить последствия семейных историй, незавершённых конфликтов, травм поколений, коллективных сценариев страны, времени, культуры.

Важно осознавать, что иногда ты живешь не только свою жизнь, а еще чью-то недожитую судьбу, страх, вину, чужую задачу.

И в этом месте появляется парадоксальная мысль: часть ответственности можно и нужно вернуть системе. Не в смысле инфантильного «я ни при чём», а в смысле более точного масштаба себя.

Не всё должно держаться на тебе.

И, как ни странно, именно в этот момент часто появляется больше силы, ясности и движения. Потому что энергия перестаёт уходить на попытку быть «главным героем, который должен выдержать всё».
А жизнь снова начинает течь не только через усилие, но и через контакт с чем-то большим, чем ты сам.

Евгения Волянская