#стратегия

Часть 1.

Стратегирование? О! Мне такое надо.

Работая с компаниями и продуктами, все чаще и чаще вижу либо полное отсутствие стратегии, либо её подобие, выраженное в громких лозунгах, либо 100500 листов никому не нужного логически не связанного текста. Последнее, к стати, может рождаться в т.ч. и привлеченными консультантами.

По мере роста, к стратегии бизнес чаще всего подбирается через несколько первичных триггеров:

1️⃣ Кто-то реально задумался о росте. Уже даже что-то поделали получилось как-то не системно или не устойчиво, иногда рассинхронно.

2️⃣ Преодолели определенную планку численности (у кого-то это 50-70 чел, у кого-то больше). Начали задумываться о том, как и за счёт чего синхронизировать эту "банду" , чтобы все "гребли" сонаправленно.

🔤 Выдали на рынок новый продукт, вроде и подтвердили гипотезу ценности, есть какие-то продажи, а роста что-то особо не видно. Возникают вопросы типа: "А чем мы отличаемся?", "А как именно мы побороть всех собираемся?" И т.п.

4️⃣ Когда уже ни сил, ни энергии, ни времени, ни желания не хватает, чтобы всем пояснять куда и как бежим (обычно вырастает из п. 2). Нужно нечто, куда могу послать... в документ, например, и пусть идут просвещаются.

5️⃣ Когда обнаружил себя в ситуации, что задач у команды полно, все работу работают, бэклоги рвутся, а денег чо-та в бизнесе не прибавляется.

6️⃣ Тупо фартило, тренд в руку шёл, огалтело выросли. Основатель или CEO начинает общаться с умными людьми, а те про какую-то стратегию говорят. И тут он понимает, что не иметь стратегии это зашквар, "пацаны не поймут". :)) А чо - бабки есть, надо купить! Нанимают консалтеров.

Список триггеров не исчерпывающий, но в общем, однажды, у предпринимателя или CEO, PO или CPO, наступает момент осознания внутреннего вопроса: "А чо, куда бежим?"
При чем осознание это ещё и про то, что ответ надо не только самому себе найти, но и банде своей транслировать...

И тут начинается хождение по мукам.

Продолжению быть ...