Наблюдаю одно фундаментальное явление. Мало кто владеет навыком "раздевать" проблему до сути.

По моему мнению, это важнейший навык. Ибо то, как корабль назовём, так и поплывем. Как проблему определим, то и будем решать.

Если определим, что нам не хватает людей, начнём делать моё любимое - "заливное из людей". Станет ли от этого лучше и легче — вообще не факт!

Но проблема не может висеть в вакууме, она всегда относительна. А именно — она всегда должна трактоваться в разрезе цели рассматриваемой системы (бизнес, продукт, подразделение, личная карьера и пр.).

Если цель занять долю рынка Х% и мы обозначаем, что у нас нехватка людей (как же часто это звучит мне в уши 😁) , то хорошо бы ответить себе на вопросы:
1. И что именно блокирует эта самая нехватка людей?
2. Какую именно проблему относительно цели это вызывает?
3. Что не получается?

Эта самая "хватка" людей — это просто ваше подложенное решение под невыявленную проблему. Бывает, что реальную проблему не обязательно прибавление людей полечит.

И вот когда реальная проблема ясна, то и решения будут в разы эффективнее.

В следующем посте расскажу признаки - как отличить и понять, что вы нашли реальную проблему. А это не так тривиально, как кажется. 😉 Говорю так, потому что наблюдал за десятками команд.
Работать с выявлением проблемы умеют не многие. 🤷‍♂️

#TOC #управлениеизменениями #agile