#мышлениепредпринимателя
#управление #стратегирование

Обучился недавно методу "Карта Гипотез". Прошёл два уровня практика и третий - "Фасилитатор Карты Гипотез".
Любопытный метод - позволяет чётко выстроить связь между целями и задачами, через метрики, субъектов, их мотивацию и гипотезы.

Лично мне видится такая логическая связка очень полезной и позволяет отвечать на вопросы типа:
- А зачем мы вообще делаем эти задачи?
- Как найти нетривиальный взгляд и обоснованные решения моей проблемы?
- Как убедиться, что чья-то "гениальная" идея имеет смысл?
- Как быстро, просто и наглядно пояснить людям курс движения бизнеса и основные смыслы текущей деятельности и не пояснять все это по 100 раз?

Уже провел 5 сессий по построению карты гипотез, и зафиксировал ценность и сам лично и на основе обратной связи от заказчиков.

Автор - российский предприниматель Александр Бындю - преподносит свою работу, как технологию создания стратегии. Что лично мне кажется несколько чрезмерным, однако не признать ценность вклада метода в стратегирование мне трудно.

Скоро расскажу здесь о методе подробнее.
Тезисы, что я дал выше не раскрывают метод в полной мере. 😉