#хаос #законмерфи #новыйпродукт

Закон Мёрфи в новых продуктах и стартапах. Ч.2.

Что поможет преодолевать или минимизировать Закон Мёрфи:

1️⃣ Управление рисками (привет кэп).
Один из способов минимизировать влияние Закона Мёрфи - риск анализ и разработка плана устранения, управления ими. Банально и очевидно как день. Но с таким же уровнем тривиальности, команды частенько игнорируют эту опцию, собирая на своём пути все "прелести".

2️⃣ Обучение и компетенции (привет второй кэп)
Недостаток нужных знаний, опыта и компетенций также могут сильно усложнять запуск продукта. Поэтому при запуске продукта, полезно тщательно поразмыслить над тем, кто и с какими навыками нужен. Часто команды на входе не осознают до конца, какие знания и компетенции им требуются для запуска продукта. И даже если мы решили какие-то из компетенций не закрывать на входе в продукт - и это ок - важно риски сопряженные с этим видеть и понимать как ими управлять (см. п.1).

3️⃣ Гибкость и адаптивность.
Важно быть готовым к изменениям и адаптироваться к новым условиям. Это означает готовность к быстрой смене планов и стратегий в зависимости от обстоятельств. А это значит, что сам процесс должен быть задизайнен так, чтобы эти гибкость и адаптивность были возможны. В процесс должны быть встроены: 
- события, которые помогают быстро получать обратную связь от реальности и как можно скорее, короткими итерациями;
- анализ обратной связи (идеально, если вообще в цифрах),
- рефлексия, что делаем и как адаптируем свой курс и  планирование следующей итерации.

Жесткое планирование итераций длинною в месяцы, годы вообще теряет всякий смысл в комплексном домене (о нем говорили в Ч.1.).

4️⃣ Контроль и мониторинг ключевых метрик
бизнеса и процесса разработки продукта помогут своевременно выявлять и устранять проблемы. Это позволит избежать развития событий по наихудшему сценарию. Нет цифр бизнеса - нет приборов. Нет приборов - движение осуществляется все больше по принципу "вслепую".

5️⃣ Продуктовые практики
Исследование ЦА и/или клиентов, поиск ценности, тестирование гипотез ценности, каналов, масштаба помогут минимизировать неопределённости и быть увереннее, что то, что вы делаете будет востребованным. Тестирование и осмысление бизнес модели туда же. Тестирование нового функционала тоже...

Заключение
Закон Мёрфи — это неизбежная часть любого нового проекта или стартапа. Понимание и учёт его принципов помогут лучше подготовиться к непредвиденным ситуациям и минимизировать их влияние. Важно помнить, что несмотря на все трудности, с правильным подходом можно достичь успеха и преодолеть любые препятствия.

Правильной вам дружбы с Мёрфи! 🙌