#процессывертелись #хаос #менеджмент #лидерство

Неприглядная правда о менеджерах

- А давайте запромоутим того парня ...?

Очень часто приходится наблюдать в бизнесе супер-распространенный паттерн:
- Во, хороший парень работает, бодрый ответственный, давайте его запромоутим - сделаем начальником отдела, тимлидом, руководителем (подставьте свое).

А что в итоге?

Мы теряем хорошего разработчика, продажника, маркетолога, инженера (например) и получаем плохого менеджера. 💁‍♂️🫣

И в общем можно было бы здесь закончить. Смотрящие увидят, слушающие - услышат. 👀👂

Но я был бы не я, если бы так легко сдался... 😎

Выбор руководителя из числа экспертов настолько частое явление, что грустно. Ну вот не факт, что классный эксперт способен руководить. Некоторые из нас никак не могут осознать, что управление командой, бизнесом, продуктом - это и есть та самая предметная область, в которой нанимаемый человек должен быть профессионалом. Хорошо конечно (например в ИТ), когда  для менеджера язык подчиненных не является птичьим, но в целом это компенсируется. Грамотный менеджер сможет разобраться на нужном ему уровне в предметной области и говорить на одном языке.

Важно осознать, что менеджеров необходимо готовить! И желательно вкусно! Иначе они "не съедобные" . 😁

Даже если вы наметили жертву бедолагу, которого хотите двигать в управление, задумайтесь о том, как именно его необходимо прокачать и каких навыков ему не достает. Что он понимает, знает, практикует про построение процессов, про операционное и пр. управление, целеполагание, про групповые динамики и работу с командой, про эмоциональный интеллект, современные методы менеджмента и т.п. Насколько обширен его кругозор? И если всего этого нет, то может не надо?

Ну уж если очень хочется развивать человека, то хорошо бы с ним наверняка выяснить, точно ли ему туда надо и дальше заведомо развивать его туда и готовить к роли.

Но и это не главное.
Самое главное - задайтесь вопросами: "Что именно не знаю про управление я сам? Где я вижу крутого менеджера в качестве ролевой модели?" Сходите и спросите, что знает он и где и что прокачивал он? Что ему помогает в управлении?

Зачем?

Все просто - статистически, скорее всего, вы относитесь к тем 80% процентам самородков, которые пришли в менеджмент таким же путем, как и намеченная вами жертва. И у вас могут быть большие провалы в разных областях знаний и навыков. Вы, при том, можете об этом даже не знать. И даже многолетнего опыта бывает не достаточно.
Если вы не читаете, не обучаетесь, не рефлексируете, не работаете с крутым наставником/ментором, не задаетесь постоянно вопросами об адекватности вашего управления, скорее всего, даже благодаря вашим талантам, вы добрались максимум до среднего уровня.

1️⃣ Ключевой инсайт 1:
Если вы не видите под собой профессиональных менеджеров, дело скорее всего в вас - в том, кто их нанимал.

2️⃣ Ключевой инсайт 2:
Если ваши менеджеры вас устраивают, то статистически вы, скорее всего, не дотягиваете до того уровня, чтобы понять и осознать, что они слабы.

🔤🔤
Не обижайтесь на юродивого. Мне вас на рефлексию сподвигнуть надо. 😜
А справедливости ради нужно сказать и то, что те менеджеры, о которых я написал, и блоги то подобные зачастую не читают.

Так... Ну-ка не расслабляться!