Доброго утра всем!
Помню, помню, что обещал про квадрант знаний дать контент. Доберусь.
Большой объем изменений в жизни отвлек и без того не очень обильное внимание к каналу. Исправлюсь.Одна команда, с которой работаю в трекинге спросила меня:
- Думаешь нормально фокусироваться на гипотезах, точках роста и активно расти, не выстроив предварительно в бизнесе все как надо? Процессы там и все такое... Не посыпется?
И я, таки, озвучил им моё мнение. А оно таково:
Это более, чем нормально, по моему мнению.
Я большой поклонник подхода БЧЖ (бизнес через жопу, кто не в курсе). Главным образом этот принцип гласит - сначала продай, потом сделай.
Развернем две ситуации:
1⃣ Вот вы подготовили ваш супер космолет бороздить просторы вселенной - набрали людей, построили процессы, прописали регламенты, наладили производство. Идёте в рынок продавать, а ваш продукт на хер 🤬 никому не нужен.
И кому тогда уперлись ваши процессы, регламенты и пр.?
- Но так же не всегда бывает, - скажете вы.
- Ну конечно не всегда, - лукаво улыбнусь я. - Кому-то повезет больше и он попадёт в малочисленную статистику выживших.
2⃣ А теперь, вы ищите точки роста и активно проверяете гипотезы, буквально из говна и палок, одну за другой, заставляя тем самым статистику работать на себя. С высокой степенью вероятности находите "ту самую" гипотезу, или несколько, получаете первые деньги, подтверждаете экономическую целесообразность масштабирования и делаете в сторону развития ровно то, что уже подтвердилось и требуется. Выстраиваете те процессы и производство, которые необходимы для масштабирования.
Ну и ещё заплюсуем сюда два таких немаловажных командных аспекта:
* авторизация результата;
* мотивация.
Что с ними будет происходить в первом и втором кейсах?
Ну вы меня поняли...
Осмысленных действий и бизнесов вам. 🙌🤗