#формулаизменений
#управлениеизменениями

Ваш покорный слуга прожил эту формулу на собственной шкуре и неоднократно. При том отрабатывает она одинаково хорошо и в корпорациях и в небольших стартапах.

Суть формулы с разных сторон можно изложить такими несколькими краткими тезисами:

✅ Если всем все нормально, изменения обречены на провал. Сопротивлений не преодолеть.

✅ Всякий раз, когда запускаются изменения, выясняй, кто хозяин неудовлетворённости. Если хозяина найти невозможно - изменения обречены. Сопротивление системы задушит их.

✅ Если масштаб изменений и масштаб хозяина неудовлетворённости не совпали - быть беде. Перемещайся на следующие уровни и ищи реального хозяина.

✅ Хозяин неудовлетворённости - и есть реальный спонсор изменений. Если у него недостаточно болит, лучше не начинать.

✅ Хозяин неудовлетворённости и хозяин видения будущего должен быть одним лицом, это всё - спонсор изменений.

✅ Даже если найден хозяин неудовлетворённости, он достаточного масштаба и он же хозяин видения нового будущего и если ответом выделены слишком сложные и/или замороченные и/или непонятные и/или слишком дорогие первые шаги, благая цель будет похоронена заживо.

✅ Зачем нужен хозяин неудовлетворённости и видения? Он и будет помогать преодолевать сопротивления системы. Это его воля и сила пояснять и аргументировать системе необходимость перемен. Он должен быть вовлечен в процесс изменений и доносить свою неудовлетворенность и видение. Если масштаб требуемых изменений и масштаб спонсора не совпали, система его не услышит.

Управляйте изменениями эффективно. 😉