#ростбиснеса #хаос #фокусировка

Многие компании думают, что рост бизнеса = рост штата.

- Мы масштабируемся! - Гордо сообщают мне.
- И в чем это выражается? - Осторожно уточняю я...

Или...

- Вот сейчас мы увеличим команду и как начнём расти!

В большинстве случаев, это ошибочный тезис. И что действительно способно вырастить количество людей в вашем продукте или компании, так это объем хаоса.

По моему мнению, команда подлежит увеличению только тогда, когда установлены линейные связи роста бизнеса с ростом численности людей, когда это эксперименты с компетенцией, которой у вас ранее не было или когда это помогает снижать или исключать риски.

На деле, большинство не знают даже свою точку безубыточности. Крайне плохо работают с метриками бизнеса и плохо понимают, что реально влияет на рост.

👉 Понимаете ли вы как количество людей в вашем бизнесе влияют на рост?
👉 Установлена ли закономерность и связь?
👉 Подтверждено ли это эмпирически?
👉 Какой эксперимент вы провели, чтобы это увидеть и подтвердить на метриках?

Вот основные вопросы, которые хорошо бы себе задать, прежде, чем наращивать штат.

На деле, решение о количестве штата принимается на основе количества задач, которое лежит на команде и с которым она не справляется. Но реальность говорит о том, что ресурсы всегда будут ограничены. Задачи и "хотелки" будут только прибавляться. Работы всегда будет больше наших возможностей. Отсюда вытекает, что необходимость выделять, выбирать и делать главное становится нашим основным навыком. 🤌☝️

Соответственно, при минимально необходимом количестве людей, на самом деле, мы можем делать крутые результаты. Все искусство заключается в этом самом волшебном "выбирать самое главное и фокусироваться на нем". Однако, если копнуть глубже, то никакое это не искусство, а вполне осваиваемые знания и навыки. Но очень часто, вместо того, чтобы прокачивать эту не самую тривиальную часть, менеджмент предпочитает делать "заливное из людей", масштабируя лишь хаос и стоимость команды.

Эффективных вам решений. 🙏🙌