О занятости и росте. 😬

Сегодня хочу затронуть тривиальную, но важную тему - утилизация ЛПР.

Так случилось, что я много работаю с продуктовыми командами и Продакт Оунерами и/или фаундерами. Ключевой фокус моей работы - рост бизнеса. Один из важнейших элементов - поиск и нахождение ограничений, препятствующих развитию бизнеса и помощь в поиске действий, которые помогут с ними справиться - минимизировать или устранить.

Самое часто всплывающее ограничение, при том далеко не всегда просто сдвигаемое - личная утилизированность (занятость) ЛПР.

Обычно, все начинается с весьма разнообразных версий и идей при определении, что мешает достижению цели. Выбрав главное препятствие, мы начинаем формировать гипотезы и планы по его устранению. И дальше, уходя в реальные действия и повседневную рутину воплощения плана в жизнь, регулярно возвращаемся к трекингу процесса и результатов. Нормальная история, когда в процессе всплывают новые ограничения и мы фокусируемся уже на них.

Из моей практики где-то 8-9 из 10 случаев упираются в одно и тоже ограничение - нехватка времени у лидера продукта/бизнеса. Вокруг множество заинтересованных лиц, важных и срочных задач, которые обязательно нужно выполнить. Короче, не до того, “косить надо”.

И тут, конечно, можно и нужно задаваться вопросом, а так ли важна цель и этот рост? Можно даже услышать в ответ, что важен и нужен ибо нужны деньги и все такое… Но в ряде случаев факт остается фактом - лидер продолжает утилизировать себя на текучку и/или “тушение пожаров”.

Всем надо заниматься, потому как “и то важно и это, а еще это тоже важно”… Короче все важное. Но, как вы понимаете, так не работает. Однако, большинство ЛПР привыкают работать в таком режиме и достать их оттуда бывает довольно сложно.

Стоит только признать тот факт, что время ЛПР - это очень сильно ограниченный ресурс, сфокусироваться на цели и начать отфильтровывать все “прилетающие” активности по принципу соответствия цели, как львиная доля активностей становится не такой уж и нужной, как казалось ранее. А если времени все равно мало, то погрузившись в разбор своих задач, и проведя некоторую ревизию, частенько можно понять, что и кому необходимо делегировать, кого пора выводить из режима “детского садика”, кого необходимо освободить от должности, или каких людей у вас не хватает.

Главное - работать с утилизацией ЛПР можно и нужно.

Так в чем же “мораль басни”? Развития и кратного роста и/или масштабирования не будет, уважаемый ЛПР, если ты очень занятой человек - занятой не тем, что влияет на твой рост и развитие.

Но это не приговор. Работать с этим можно. Правда, далеко не всегда это легко побороть самостоятельно. Самый действенный путь “бежать” быстрее - работать с помогателем, который будет зеркалом, опорой, катализатором рефлексии, поиска и нахождения путей решения. Еще лучше, если помогатель специально обучен на такую работу. Эффект Мюнхаузена, в конце концов, никто не отменял - иногда отрезвляюще полезно осознать себя и ситуацию и признаться себе, не тянете ли вы сами себя за волосы?