Индустрия консалтинга болеет, температура 37,1

McKinsey & Company объявила о масштабных сокращениях. Проблемы не только у гигантов.

У консалтингов стагнация. Рост почти прекратился, вакансий меньше на 50%, а действующих сотрудников – на 7-9%.

Многие мои студенты мечтают о карьере в "Яков и Партнеры" и других игроках рынка в РФ, но перспективы отрасли такие себе.

Как это произошло

Невероятно, но ковидный синдром до сих пор влияет. Все больше крупных компаний объявляют о банкротстве. Консалтинг страдает по принципу домино – беднеют постоянные клиенты.

Еще причины:

• Сегодня появились нейросетки, которые не хуже многих людей в аналитике. Автоматизация и decision-making – на очереди.

Консалтинг инвестирует в ИИ миллиарды, и индустрии нужны те, кто умеет обрабатывать обработанное, а не переписывать переписанное.

• Бизнес предпочитает нанимать консультантов прямо в штат. Консалтинг-гиганты ставят бизнес в зависимость – пятилетний контракт и пошаговое достижение результатов. В нынешнее нестабильное время – очень сомнительный подход.

Трансформация

Консалтинг теряет позиции, но помощь бизнесу все еще нужна.

Новое слово в индустрии – "супербутик" (super boutique): небольшие компании, реализуют срочные проекты. Чем они лучше:

1. Бутики решают небольшие задачи, зато оперативно и с помощью цифры. Теперь бизнесу не нужно подписывать пятилетний договор. Супербутик приходит по необходимости, много денег не просит (разница в сметах за одну и ту же работу бывает х5) и наращивает клиентскую базу: растет вширь, а не вглубь.

2. Удаленка, работа из другой страны, частичная занятость – повсеместная практика для бутиков и исключение для корпораций. Издержки меньше, чек для заказчиков тоже падает.

3. Консультанты широкого профиля – не в моде: идеи есть у всех, а хард-скиллы – у единиц. Бутики нанимают узких специалистов и не держат многостаночников, которые с одинаковой уверенностью рассказывают о новой платформе коротких видео и том, как надо перестроить управление региональным банком на Кавказе.