Какую роль должен играть совет директоров при формировании ESG-отчётности?

Рекомендации IFAC недвусмысленны: в лучших практиках борд следит за тем, чтобы релевантные ESG-сюжеты были встроены в стратегию, управление рисками и бизнес-модель, в целом — от утверждения существенных тем до ключевых KPI.

Как это всё устроено в России, впервые на памяти @esgworld выяснили агентство @ACRAru и Комитет по интегрированной отчётности @committeer в новой, уже пятой итерации своего достопамятного исследования.

Так вот, без малого у 7/10 компаний, в принципе публикующих нефинансовые отчёты — то есть выборка выборок, самые прогрессивные компании — основная роль совета заключается в утверждении самого отчёта.

И, по большому счёту, всё.

Лучшими практиками раскрытий, выбором существенных тем, определением формата раскрытия и анализом мнений стейкхолдеров занимается абсолютное меньшинство бордов, до 20% в любом случае.

Один из самых популярных вариантов ответа на вопрос, какие элементы отчёта вызывают вопросы у борда, тоже показателен — это "Вопросов обычно нет" (22%). На нет, как говорится, и суда нет.

Значит ли это, что советы директоров в России особой роли в формировании ESG-отчётности не играют?

И да, и нет: отсутствие вопросов можно зачастую объяснить тем, что вошедшие в отчёт темы уже до этого рассматривались советом (и не раз).

Но в целом, конечно, борды часто, очень часто заняты главным образом визированием уже составленных документов с минимальными вопросами к содержанию.

Едва ли это свидетельствует о сильных институтах корпоративного управления — и не только в контексте ESG — но тут уж виднее @board_governance ☝️

#Доклады #Governance

👍 ESG World