#Разбор: SoftBank Group

На каком горизонте строит свою стратегию средний бизнес? Пять, десять, двадцать лет? В сравнении со стратегическим планированием японской SoftBank Group любая цифра покажется детской.

Основатель корпорации Масаеси Сон, один из богатейших людей Японии, декларирует цель добиться роста компании на 300 лет вперед и пережить всех конкурентов. The Economist называет SoftBank "важнейшим в мире инвестором в tech", а New York Times обвиняет в безрассудной раздаче денег стартапам и раздувании пузыря по типу доткома.

Эту корпорацию мы и рассмотрим под лупой нашего ESG-анализа. Тем более японский бизнес мы пока не оценивали - самое время восполнить пробел и немного отвлечься от вездесущего COP26, который стартует на днях и всю следующую неделю будет темой №1.

Итак, прежде всего стоит уяснить, что SoftBank Group и SoftBank Corp. это разные структуры: SoftBank Corp., один из крупнейших телеком-операторов Японии, входит в SoftBank Group. У них разные ESG-рейтинги, у SoftBank Group BBB по MSCI, у SoftBank Corp. АА, но рассмотрим мы все-таки сам холдинг - этот бизнес значительнее.

🏦 Несмотря на то, что ESG-рейтинг у холдинга не наивысший, экологическая часть его стратегии заслужила отличную оценку от нового инструмента MSCI Implied Temperature Rise. Она способствует ограничению роста глобальной температуры ниже 2°, даже близко к целевым 1,5°.

🏦 Средние оценки за "Корпоративное управление" (возможно, сыграли роль излишне рискованные инвестиции, обернувшиеся обвалом чистой прибыли), "Корпоративное поведение", "Управление трудовыми ресурсами", "Доступ к коммуникациям" и "Углеродный след".

🏦 Низкую отметку корпорация получила по категории "Приватность и защита данных" (хотя за последний год крупных утечек не зафиксировано, но недавно была история с промышленным шпионажем).

🏦 E. Корпорация планирует достичь углеродной нейтральности к 2030 году. В 2020-м финансовом году SoftBank Group уже стала углеродно нейтральной по Scope 1 (прямые выбросы при осуществлении деятельности) и Scope 2 (потребление энергии), но без учета всех косвенных выбросов от контрагентов и клиентов (Scope 3).

Реализуется масштабная кампания по переходу на возобновляемые источники энергии, энергосбережению в офисах (например, датчики движения вкупе с диодным освещением) и компенсации выбросов CO₂.

С этой же целью работников стимулируют к переходу на удаленку. Обработка данных на корпоративных серверах вместо личных компьютеров снижает общее энергопотребление.

Действует программа 3R (Reduce, Reuse, Recycle) по переходу к циркулярной экономике: радикально сокращается количество бумажных руководств и полиэтилена при упаковке мобильных устройств, пропагандируется отказ от бумажных носителей среди клиентов.

Есть trade-in: можно сдать старый гаджет, и его либо разберут и переработают, либо отправят в развивающиеся страны (насчет экологичности тут вопросы).

🏦 S. Гендерная картина: женщин чуть меньше 30%, мужчин, соответственно, слегка больше 70%. Такое распределение остается стабильным все последние годы на фоне постоянного роста персонала.

Из любопытного - есть программа поощрения отказа от курения: согласно отчету-2021, сейчас курильщиков среди сотрудников меньше 20%. Увеличивается набор людей с ограниченными возможностями, их уже 2,3% от персонала.

Есть программа защиты от харассмента на рабочем месте. Но о масштабе проблемы судить сложно: в 2019-м таких инцидентов зафиксировано ноль, в 2020-м - один.

Активно продвигается ЛГБТ-повестка, за что корпорация четвертый год подряд получает почетную награду, хотя в целом в Японии однополые браки незаконны. В частности, в SoftBank Group у участников ЛГБТ-союзов социальные льготы, как у обычных обычных пар.

Средняя зарплата в корпорации, в пересчете, превышает 420 тыс руб в месяц, а у новых сотрудников - 170 тыс руб. Топ-менеджеры получают в среднем 1,6 млн руб (всё, видимо, гросс).

🏦 G. KPI по ESG введены повсеместно. Утверждается, что компания не тратит ни иены на лоббизм, политические кампании и "умасливание" профсоюзов. ESG-принципы, разумеется, интегрированы в инвестиционную стратегию.