Синергия в интересах бизнеса.
Сегодня провели вторую встречу закрытого клуба Альянса «Профсоюз ESG-директоров», посвящённую взаимодействию функций ESG и GR внутри корпораций.
Дискурс получился непринужденным, откровенным, местами и со спорами, и с юмором.
ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТА ТЕМА?
В последние годы сама роль ESG внутри компаний заметно меняется. Повестка, которая когда-то во многом развивалась в логике добровольных инициатив и саморегулирования, всё теснее соприкасается с регуляторикой и GR.
💬Елена ГРОЗНАЯ, заместитель генерального директора ESG Альянса:
Очень многие темы устойчивого развития сегодня находятся на стыке функций. При этом сами функции где-то практически не взаимодействуют, где-то даже противоборствуют, а где-то получается настоящая синергия. Нам важно понять, как это происходит на практике и подумать, что мы можем (и можем ли в принципе) предложить компаниям для улучшения результативности обеих функций и бизнеса в целом.
ЧТО ОБСУЖДАЛИ?
Где проходят границы ответственности? Кто должен быть владельцем тех или иных тем? Что эффективнее — единый центр компетенций или несколько сильных функций, работающих в связке? И что происходит, когда вместо синергии возникает конкуренция за повестку, ресурсы и влияние?
Ирина БАХТИНА, Председатель Наблюдательного совета ESG Альянса:
Сфера устойчивого развития из прекраснодушной и местами наивной фазы саморегулирования окончательно перешла на стадию взросления, где стандартами и нормативами обвязывается каждый шаг.
Взаимодействие с органами государственной власти, лоббирование
потихоньку вошли в жизнь ESGшников, и вот мы уже видим целый ряд компаний, где GR управляет этой повесткой. А примеры, где наоборот, более широкая повестка устойчивого развития, охватывающая все группы стейкхолдеров, определяет и GR-стратегию, мы почти не видим.
Хорошо это или плохо? Насколько это эффективно? Что GR понимает в устойчивом развитии? Зачем ему это понимать? Насколько те дискуссии, которые GR ведёт с органами власти, затрагивают вопросы ESG, или эта повестка остаётся не более чем красивой обёрткой, используемой для того, чтобы отвлечь внимание от каких-то менее приятных тем? Вот об этом хотелось поговорить.
ВАЖНЫЙ ИТОГ #1:
организационные модели у компаний могут быть совершенно разными, но сама потребность в совмещении инструментария обеих функций становится только сильнее.
ВАЖНЫЙ ИТОГ #2:
Быстро поняли, что пытаться выявить единую универсальную оргструктуру не стоит. Дискурс сместил акцент на индивидуальный подход в каждом конкретном случае. Получилось собрать реальный опыт компаний: как и где взаимодействие работает, какого рода сложности, возможности, практики возникают на стыке пересечения двух этих функций.
ЧТО ДАЛЬШЕ:
Вместе с нашими партнерами из Янг Групп систематизируем выводы и попробуем представить членам клуба шкалу существующих и оптимальных моделей взаимодействия.
С искренней благодарностью членам клуба и приглашенным гостям за атмосферу, откровенность и чувство юмора! ♥️
#ПрофсоюзESGдиректоров
#НациональныйESGАльянс