Три вывода после первой встречи Woman Leads

На прошлой неделе мы с коллегой, бизнес-психологом Татьяной, провели первую встречу проекта Woman Leads: Женское лидерство как искусство.

Темой нашей первой встречи стало чувство вины, с которым сталкиваются многие успешные женщины, пытаясь совместить профессиональную реализацию, отношения и материнство.

Мы говорили о внутренних конфликтах, о противоречивых ожиданиях, которые женщины предъявляют к себе, и о том, почему чувство вины редко удаётся победить с помощью тайм-менеджмента или ещё большего количества усилий.

Но, как это часто бывает, пока мы готовили эту встречу, я сама проживала процесс, который оказался не менее интересным, чем тема нашей лекции.

От идеи до реализации прошло около двух месяцев. За это время мы придумали концепцию проекта, название, программу, искали площадку, готовили лендинг, анонсы и приглашения. Однако самым важным результатом для меня стала не сама встреча, а то, что происходило внутри меня по мере её подготовки.

1. Вовремя перестать шлифовать и начать делать

Когда создаёшь что-то новое, всегда находится ещё одна деталь, которую можно улучшить. Можно ещё раз пересмотреть программу, переделать презентацию, придумать более удачную формулировку или дождаться более подходящего момента.

Проблема в том, что стремление к качеству очень незаметно может превратиться в перфекционизм. А перфекционизм далеко не всегда помогает сделать результат лучше. Иногда его настоящая функция заключается в том, чтобы отложить столкновение с неопределённостью.

За несколько дней до встречи мы даже обсуждали возможность переноса. Хотелось больше регистраций, дольше делать анонсы, больше времени на полировку презентации.

Но постепенно я пришла к мысли, что в любой точке подготовки наступает момент, когда нужно признать: достаточно хорошо - это уже достаточно. Потому что иначе можно бесконечно улучшать проект и так никогда не проверить его в реальности.

Мне очень нравится сравнение с запуском ракеты. Основная часть топлива расходуется не на полёт, а на то, чтобы преодолеть притяжение Земли. С новыми проектами часто происходит то же самое: больше всего энергии требует первый шаг.


2. Разделять себя и свой проект

За время подготовки я много рассказывала о проекте, приглашала людей, просила знакомых поделиться анонсами и поддержать нас информационно. И заметила, насколько легко начать связывать реакцию людей с собственной ценностью.

Когда кто-то не отвечает, не приходит или отказывается помочь, возникает соблазн воспринять это как оценку себя. Я училась разделять проект и себя.

Проект - это проект. Я - это я.

Люди могут не поддержать идею, не заинтересоваться темой или просто быть заняты своими делами. И всё это ничего не говорит ни о моей профессиональной ценности, ни о ценности самого проекта.

Более того, отказы и отсутствие интереса на старте - это естественная часть любого нового начинания. Если воспринимать их как информацию, становится гораздо проще двигаться дальше и улучшать то, что создаёшь.


3. Недостаточно просто хорошо делать свою работу

Есть идея, что хорошая работа должна говорить сама за себя.

Да, важно хорошо делать свою работу. Без этого всё остальное теряет смысл. Но не менее важно рассказывать о том, что ты создаёшь, почему это важно и для кого это может быть полезно.

Люди не могут узнать о проекте, книге, лекции или услуге, если мы сами не делаем их видимыми.

И мне кажется, что лидерство во многом начинается именно здесь. Не только в способности создать что-то ценное, но и в готовности показать это миру, выдерживая сомнения, неопределённость и риск быть непонятым.


Спасибо всем, кто пришёл на нашу первую встречу, поддерживал нас и был частью этого первого шага🫶

А у нас уже есть идеи для новых мероприятий после лета.
Все только начинается.