Едем дальше
Управленческий поворот: два специалиста могут смотреть на один производственный сбой и искренне видеть разные причины. Технолог видит нарушение процесса, руководитель — проблему дисциплины, аналитик — дефект системы измерения. Каждый способен принять собственную интерпретацию за сам факт.
В статье 1977 года Ли Росс, Дэвид Грин и Памела Хаус описали этот эффект на основе четырёх исследований. В частности, авторы обнаружили, что собственный вариант поведения человеку может казаться более распространённым, а чужой — более показательным для личности.
Сплоченная группа может прийти к плохому решению не потому, что в ней собрались некомпетентные люди, а потому, что желание сохранить согласие мешает критически проверить общую позицию.
Клац / клац / клац / клац
#вестникуправленца
Post #1862
144
Девки любят инженеров Рубрика #инструментарий: люди могут не соглашаться с общепринятым мнением, но считать, что все остальные его поддерживают. Поэтому продолжают вести себя так, словно согласны. В обзоре Дейла Миллера 2023 года описано, как такие ошибочные представления о чужих…ResearchGate (PDF) Naive Realism: Implications for Social Conflict and Misunderstanding PDF | On Jan 1, 1996, Lee Ross and others published Naive Realism: Implications for Social Conflict and Misunderstanding | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate
- ✍ 2
- 🔥 1