Менеджеры не нужны!
Именно так подумал Ларри Пейдж, СЕО Google в 2001-ом году и кикнул всех менеджеров их компании. Пейджа не устраивала скорость разработки. Мотивация у Пейджа была такая:
- Гугл нанимает лучших инженеров, у которых все ок с мотивацией
- Лучшие инженеры сами могут решать, что им делать и как держать дедлайны
- Менеджеры гораздо слабее в технике, чем инженеры, и поэтому не могут руководить инженерами
- Менеджеры отвлекают инженеров от задач своими глупыми активностями

Сказано — сделано, и в компании Google не остается ни одного менеджера. Все 130 инженеров компании теперь репортят одному вице-президенту, Вейну Розингу. Менеджеры, кстати, офигели — никто их заранее не предупредил. Их просто собрали вместе и сообщили новость, что они больше не нужны.

Прекрасная жизнь без менеджмента
Когда инженеров оставили без менеджеров, произошло вот что:

- Проекты остались без ресурсов. Некому было распределить ресурсы разработки в те проекты, где они больше всего требовались. Вейн Розинг банально не мог менеджерить все проекты и ресурсы для них.

- Работа дублировалась. Два разных инженера могли решать одну и ту же задачу одновременно, даже не зная друг о друге. В итоге, одно из решений просто выкидывали в помойку.

- Инженеры демотивировались. Некому было дать обратную связь за проделанную работу, некому было подсказать дальнейший вектор развития в карьере.

- Задачи не делались. Инженеры любят интересную работу, а неинтересную работы мы не любим и предпочитаем делать ее когда-нибудь потом. Без участия менеджмента, инженеры брались только за те задачи, которые хотели. Скучные, но нужные задачи, просто пылились в самом низу бэклога.

- Конфликты нарастали. Спор двух сеньоров — страшное дело, особенно если рядом нет никого, кто мог бы решить их разногласия. Без внешнего участия, такой конфликт иногда кончается тотальным отказом работать друг с другом.

Итог
Сроки по задачам выросли, некоторые задачи простаивали вечность, а инженеры теряли мотивацию работать. Не все — некоторые люди действительно лучше работали без менеджеров, но их оказалось слишком мало.

Менеджеров пришлось нанимать обратно спустя некоторое время. Эксперимент признали неудачным и вернули все как было.