Самонаводимость
Второе качество, которое нужно смотреть. Впервые мне про него рассказал Миша Петров — СТО Рокетбанка. Когда я только начинал карьеру тимлида, я спросил у Миши, кто для него идеальный разработчик? Михаил ответил: "Идеальный разработчик — это самонаводящийся дятел, который получает задачу и летит долбить нужное дерево, пока не выдолбит". За точность цитаты не ручаюсь, но посыл такой.

❓ Что для меня значит самонаводимость
- Человек способен сам доуточнить задачу. Высокая самонаводимость позволяет человеку решать задачи с высокой неопределенностью. Например, если задача связана с бухгалтерией, он доуточнит у конкретного бухгалтера критерий готовности задачи. Конечно, в идеальном мире задача поставлена так, что доуточнять не придется — но где вы видели идеальный мир?
- Человек сам зайдет в другие команды, если нужна их помощь. Например, дойдет до девопс или фронтов и положит задачу к ним в бэклог без помощи своего тимлида.
- Когда человек "навелся", он не забьет на задачу, пока не получит результат. Я, например, помню много случаев, когда человек получал задачу, натыкался на какую-то трудность и забивал. Например, как-то раз программист поставил задачу соседней команде и забил. Когда его спросили, почему так, он ответил, что с его стороны пули вылетели. Классика! Самонаводящийся боец продолжал бы раз в день-два спрашивать, как поживает его задача.

👀 Как увидеть на интервью
- Спросите про задачи с самыми туманными требованиями и послушайте ответ. Не пугайтесь, если туманные требования соискателю не понравились — это не красный флаг, это нормально. Важно то, как он обработал эти туманные требования.
- Узнайте, как часто ему приходилось общаться к людьми не из своего отдела. В идеале, если это были люди даже не из ИТ, как можно ближе к бизнесу. Самонаводимые люди неизбежно контактируют с бизнесом.
- Задайте вопрос "расскажи мне про самую долгую задачу". Здесь важно узнать, насколько человек контролировал расплывшуюся по времени задачу и не забил ли он на нее.

⬇️ Обратная сторона
Чем выше самонаводимость, тем выше соблазн забить на формулировку задачи и просто говорить человеку "сделай хорошо, чо ты". Во-первых, это может демотивировать человека. Во-вторых, результат может в корне отличаться от того, что вы изначально ожидали.

Самонаводимость — отличное качество человека, которое в разы снижает время на его менеджмент и сильно выделяет человека из рядов обычных специалистов.