TGViewer
Инженер и Менеджер Инженер и Менеджер @engineering_manager · 1.86K subscribers
Post #71 1.41K
Как понять на собеседовании, что чувак крутой и его надо брать?

Спросили меня недавно. Решил ответить в блоге: расскажу о каждом качестве соискателя в отдельном посте. Плюс подскажу, как можно рассмотреть наличие или отсутствие у человека конкретного качества.

Даже если вы никого не нанимаете, все равно полезно знать, чем лучше сверкнуть на собеседовании.

Но помните: идеального метода собеседования не существуют, ошибки найма будут всегда. Учитесь на них.

А первый признак крутого чувака это...

🧑🏼‍💻 Ему не пофигу на работу
Самое ценное качество в специалисте.

Это те люди, которые не закроют ноутбук, пока не пофиксят этот плавающий баг. Они будут повышать coverage тестов в чужом коде и следуют правилу "оставляй код чище, чем он был до тебя". Скорее всего, вам придется уговаривать их прекратить овертаймить, потому что оно того не стоит. Если нашли такого — удерживайте всеми силами и следите, чтобы не выгорел.

Даже если сотрудник не тащит по хардам, ничего страшного — хардам вы его научить сможете. А вот научить человека болеть душой за свое дело вы не сможете.

👀 Как увидеть на интервью
- Спросите, какие проблемы у него были на прошлом месте и как они решились. Именно решились — если кандидат рассказывает как его проблемы решали другие люди, это не тот случай. Если вы спросите "как решал", это зафреймит вопрос не в ту сторону. Наш кандидат решал свои проблемы самостоятельно и проактивно.
- Узнайте, влиял ли кандидат на бэклог команды. Проактивные чуваки сами наполняют бэклог найденным техдолгом.

⬇️ Обратная сторона
"Не пофигу" — не тумблер, который вы сможете выключить. Такие специалисты не смогут долго работать в компании, где их инициативы не видят, не ценят и не дают ход. Погрузите его в пучину легаси без возможности исправления — и вы его потеряете.

Если "не пофиг" у человека развито чрезмерно, он будет рьяно указывать людям на точки роста — их проекта и их личные. Некоторых будет триггерить такая назойливость. Если у вашей команды или отдела проблема, готовьтесь слышать на 1-1 критику в ваш адрес. Плохо ли это? Для меня — нет.

"Не пофигу" — самое ценное качество. Нанимайте таких людей, цените их и держитесь за них. Из них вырастут ваши будущие тимлиды, юнитлиды и — кто знает — ваша будущая замена, когда вы решите сменить работу.
  • ❤ 33
  • 👍 15
  • 💯 6
  • 🤔 2
  • 👎 1
  • 🔥 1
  • 🤡 1
More from @engineering_manager
  1. Sep 15, 2026Жаль, что продакт менеджмент существует. Цитата CPO Whatnot'а — сравнительно нового сервис…
  2. Sep 14, 2026Ожидание: у нас CI/CD, push on green, канарейки и авторолбэки Реальность:
  3. Sep 14, 2026Даже лучшие инженеры порой дают опасные советы. Представьте инженера, чьим советам по коду…
  4. Sep 10, 2026Обнаружена первая (и, вероятно, единственная) причина покупки нового айфона.
  5. Sep 9, 2026Николай Петрович прислал замечания к документу в девять утра, а в десять уже чувствовал се…
  6. Sep 7, 2026Uber увольняет 3300 человек — 10% штата. И нет, подождите, в этот раз причина не «ИИ нас в…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →