Пропадал надолго, исправляюсь — смотрите, что я вам принес! Пробегитесь по скриншотам и переходите к посту. Я не согласен с каждым тезисом до единого.

1️⃣ Первое, оно же главное — руководитель гораздо чаще хочет "стать друзьями" с подчиненными, чтобы насыпать им в панамку побольше работы. В ИТ реже, вне ИТ чаще бывает такое, что руководитель "лезет под кожу" подчиненным, пытается сойти за своего парня, чтобы получить больше возможности для манипуляций. Я пока еще ни одного руководителя не видел, которым подчиненные манипулировали.

2️⃣ Второе: если вы наняли людей, которые пользуются чужой добротой, вам надо учиться нанимать людей. Причем без разницы, эксплуатируют вашу доброту или чужую, таких нанимать не нужно, таких нужно увольнять. Вообще, нужно постараться, чтобы таких нанять.

3️⃣ Третье: реципрокность. Это очень, очень мощный механизм внутри каждого из нас, который на любую оказанную нам услугу требует у нас оказать услугу в ответ. Если механизм сломан, это сигнализирует об отклонениях, например — социопатии. Если руководитель оказывает услугу сотруднику, сотрудник окажет ее в ответ в 9 случаях из 10.

В общем, текст рекламы направлен на неуверенных в себе руководителях, которые почему-то хотят держать коллектив "шелковыми". Я б от такого ушел поскорее.

Моя история успеха — это как раз хороший коллектив друзей (friend'ов, если быть точным). Я стараюсь делать максимум для команды, а команда отвечает тем же. Если я вдруг прошу человека выйти за пределы нормы и сделать задачу к сроку, он мне не откажет. Правда, и прошу я таком совсем-совсем редко :)

Если хотите крутую команду, вам придется с ней дружить — в той или иной степени. Не в нашем обыденном понимании, а скорее в американском, когда friend'ом называют человека после пары месяцев общения.

Но это мое мнение. Что вы скажете: нравится вам руководитель-друг, пытаетесь ли вы стать друзьями с коллективом?