Про лидера

Помните, мы с вами говорили про Тоётоми Хидэеси? Давайте продолжим.

Тоётоми получил задачу: ускорить ремонт одного из замков на границе. Шла война, так что огромная дыра в стене замка была не очень кстати. Сроки по ремонту были неоднократно сорваны, так что Тоётоми должен был заменить начальника и починить стену за три дня.

Тоётоми прибыл на место и приуныл: ремонт стены шел отвратительно. Люди работали неохотно, и с таким темпом ремонт не удалось бы закончить ни за три дня, ни даже за неделю. Начальник постоянно кричал и бил рабочих, но ремонт быстрее не шел и начальник валил все провалы на подчиненных.

Классика! Ситуация знакома любому менеджеру: тебе достался проект с горящими сроками и команда, которая уже давно опустила руки и открыла резюме для поиска работы. Типичный начальник попробует:
❌ Кричать громче и "бить" людей сильнее. Такие "руководители" быстро теряют людей, ломают коллектив и дальше наперегонки: либо успеют уволиться ПСЖ, либо их выкинут за провал.
❌ Увольнять людей за низкий уровень продуктивности, а вышестоящему руководству говорить, что виновата команда. Рано или поздно такого "руководителя" и самого уволят, но вреда он наделает много.
❌ "Прошаренные" постараются залить проект людьми. Это не сработает, говорит нам закон Брукса.

Ничего из перечисленного настоящий лидер не сделает.

Для начала Тоётоми собрал всех и... Забухал. Я серьезно: он повелел выкатить почти рисовой водки, риса и прочей самурайской еды. Все это творческий коллектив употребил под хохот и веселье, после чего ушел спать.

На следующий день Тоётоми собрал всех и вновь озвучил цель. После, Тоётоми разделил людей на команды и пообещал самым исполнительным дополнительную награду сверх положенной платы.

Дальше Тоётоми не ушел к себе в шатер, а находился среди рабочих: контролировал, советовал и даже помогал собственными руками.

Рабочие с под руководством лидера уложились в срок, получили награду, а Тоётоми — признание Оды Нобунаги.

Я вижу здесь три главных вывода:
✔️ Начальник просто ставит цель. Лидер обеспечивает результат.
✔️ Начальник требует невозможного. Лидер не требует ничего, чего не сделал бы сам.
✔️ Мораль коллектива прежде всего. Я не видел ни одного слаженного коллектива, которые завалил бы задачу. Я не видел блестящих результатов от разваленной команды.