План — это не стратегия
Чем больше вы менеджер, тем чаще вы будете ходить на встречи по типу "стратегическое планирование", "стратегия Q5 2077" и всякое такое. Набор тем для обсуждений может быть разный, типа:
- Как мы запилим фичу Х
- Какие новые продукты мы запустим
- Какие новые направления откроем

Так вот, это не стратегия. Это — планы. Отличие стратегии от плана хорошо писано в этом видео.

Что такое стратегия
Стратегия — это набор установок и связанных между собой действий, которые направлены на решение конкретной проблемы. Стратегия состоит из трех частей:
- Диагноз — подробное, но лаконичное описание проблемы и контекста. "Мы хотим качественнее пилить фичи" это не диагноз. "Мы хотим перестать терять деньги из-за простоев, которые происходят из-за багов в коде" — больше похоже на правду. Хорошо сформулированный диагноз это половина успеха.
- Установки — набор правил, по которым мы играем. Для примера выше правила могут быть такими: мы можем снизить кол-во фич в месяц, но мы не можем замедлить разработку. Правила помогут вам формулировать действия.
- Действия — набор задач, которые помогут достигнуть цели. Задачи должны быть связаны между собой! Если задачи получились вразнобой, возможно, диагноз неправильный.

Работа с ресурсами
Хорошая стратегия фокусирует компанию или команду на чем-то одном. Такие решения требуют мужества и уверенности в своем видении, ведь если вы фокусируете команду на чем-то одном, вы уводите фокус со всех остальных направлений.

На примере моей платформы: я был абсолютно уверен, что нам пора готовить утилиты для нагрузочного тестирования, хотя высокий сезон казался чем-то далеким.

Я сфокусировал три из трех команд одного из юнитов платформы на доставке инструментов и процессов для НТ.

Мой диагноз оказался верным. Сейчас инструменты НТ используются в 80%-90% команд Сбермаркета, а это значит, что платформа вновь помогла бизнесу сэкономить деньги, потому что предоставила единое решение для всей компании.