Про "Проект Феникс"
Менеджерами не рождаются. А многие ими и не становятся, даже если по трудовой ими являются. Одна из причин — работу менеджера очень трудно описать словами.

Вот, например, Вася-программист, его задача — писать хороший код. Задача продакт-овнера Павла — придумывать новые фичи и проверять гипотезы, растить там конверсию и прибыль. Задача QA Вовы — проверять, что фичи, которые изобрел Павел и закодил Вася, не падают.

А менеджер? Наверное, вы скажете, что менеджер делает так, чтобы все делали свою работу хорошо. Ответ правильный, но слишком общий. И некоторые начинающие менеджеры понимают этот ответ неправильно и начинают страдать откровенной фигней:
- Изображать из себя попугая, ежечасно спрашивая у людей "Как прогресс? Скоро сделаете?"
- Изображать из себя чайку и залетать в команды, громко кричать, наводить бардак и улетать дальше
- Изображать из себя линейного сотрудника и продолжать 90% работать руками

Короче, начинающий менеджер не понимает, что от него хотят, и это — огромная проблема. Главное достоинство Проекта "Феникс" — он на примерах объясняет менеджеру, в чем его работа.

Книга построена как рассказ о менеджере в ИТ-компании, которая пытается запустить новый продукт, но сроки постоянно срываются. Знакомо? Герою предстоит решить проблемы сроков, нехватки ресурсов, планирования, инцидентов, узких горлышек и еще дофига всего.

Для примера, до сих пор со мной работает прекрасный тимлид, который на заре своей менеджерской карьеры на серьезном меня спрашивал "Олег, зачем мне вообще Джира? Приноси задачи я парням сам раздам". Я бы мог потратить недели встреч, чтобы объяснить человеку, зачем ему Джира, но вместо этого я порекомендовал ему прочитать Феникса и обсудить его через те же пару недель. Это стало нашей отправной точкой на пути правильного менеджмента.

Я до сих пор советую "Проект Феникс" всем менеджерам, от мала до велика. Это — фундамент, важность которого переоценить нельзя.