TGViewer
Инженер и Менеджер Инженер и Менеджер @engineering_manager · 1.86K subscribers
Post #26 806
Что делать, если дел стало слишком много

Привет всем, кто задолбался. Вы когда-нибудь ощущали совокупность этих прекрасных эмоций?
- Пока делаешь одну задачу, вспоминаешь про другую, третью, десятую — ощущение, что 24 часа в сутках слишком мало для твоей работы
- Новые задачи появляются быстрее, чем делаются старые
- Дедлайны горят, задачи не делаются
- Изо дня в день ситуация становится только хуже

Я в ней провел пару месяцев. Отсюда и пустота в этом блоге. В моем личном трекере запись "написать в блог статью" висела больше месяца и переносилась каждый вечер на следующий день, вместе с другими задачами.

Ужасное ощущение.

И это с учетом, что я выполнял все методики управления временем! Исправно вел и веду список своих задач, планирую день и неделю, не скроллю телеграм. Не помогает. Поэтому я решил, что нехватка времени и есть норма. И вообще, у какого-нибудь Безоса времени еще меньше.

Неделю назад мне попалась на глаза избитая временем фраза "если вы оказались в яме, первое, что вам нужно сделать — перестать копать". Меня осенило — это же про меня! Я в яме, факт. Ситуация становится хуже, значит, я продолжаю копать. Но что такое "копать" в моей ситуации?

Если вас завалило делами, копать — это соглашаться на новые дела. Этим я и занимался: когда кто-то просил помочь или что-то сделать, я с радостью соглашался, потому что я люблю помогать людям... Но вообще нет. Вот основные причины, почему мы любим отвечать "да":
- Говорить "да" просто приятнее и легче.
- Хотим выглядеть командными игроками. В корпоративной культуре это важно.
- Боимся не понравится. Говорить "нет" не так выгодно, если ты хочешь поддерживать хорошие отношения со всеми вокруг.
- Хотим попробовать что-то новое. Даже если ты загружен работой, возможность получить опыт работы с какой-нибудь новинкой может пересилить.
- Не понимаем масштаба задачи. Задача на пять минут легко оборачивается засадой на пару часов или весь день.
- Ищем социального одобрения. Желание быть для всех хорошим парнем и поддерживать горизонтальные связи ценится в коллективе.

Что делать? Начинать говорить нет. Будет непросто, поэтому вот пару советов:
- Не соглашаться ни на что сразу. Можно взять время на подумать, перезвонить или пообещать написать ответ позже. Не очень хороший способ, потому что если решил отказать, лучше отказать сразу. Быстрый отказ — проявление уважения к времени партнера.
- Не соглашаться, потому что хочется. Любое "да" должно вести человека к цели. Если "да" не приближает человека к целям, оно отодвигает от них.

tl; dr желание постоянно соглашаться и говорить "да" — токсичная штука, которая может похоронить вас в делах и задачах. Лучше говорите "нет". Вот хорошая статья из моих закладок на эту тему.

А статьи теперь вернутся обратно. Про рабов момент упущен, так что перейдем к следующей теме — моей любимой компании, которая делает лучшие процессы и лучшие машины.
  • 🔥 13
  • 👍 6
  • ❤ 5
More from @engineering_manager
  1. Sep 15, 2026Жаль, что продакт менеджмент существует. Цитата CPO Whatnot'а — сравнительно нового сервис…
  2. Sep 14, 2026Ожидание: у нас CI/CD, push on green, канарейки и авторолбэки Реальность:
  3. Sep 14, 2026Даже лучшие инженеры порой дают опасные советы. Представьте инженера, чьим советам по коду…
  4. Sep 10, 2026Обнаружена первая (и, вероятно, единственная) причина покупки нового айфона.
  5. Sep 9, 2026Николай Петрович прислал замечания к документу в девять утра, а в десять уже чувствовал се…
  6. Sep 7, 2026Uber увольняет 3300 человек — 10% штата. И нет, подождите, в этот раз причина не «ИИ нас в…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →