У Римской Империи не было недостатка в новых рабах. Плутарх пишет, что война Юлия Цезаря в Галлии принесла Риму один миллион новых рабов за восемь лет. Это 125 тысяч рабов каждый год только с одного театра военных действий, на деле их было больше. Современные ученые считают, что до 20% населения всей Империи были рабами.

Но соотношение пять граждан на одного раба не работало. В городской среде это соотношение было ниже, ведь в городах находилось больше граждан и меньше рабов. А в сельской местности, там, где возделывались поля и производилось всякое, соотношение менялось в пользу рабов. Бывало и так, что в имении кроме хозяйской семьи и рабов никто не проживал.

Если сложить эти два пункта, получается вот такое:
- Рабов в имениях было много
- Управленцев не хватало
- Эпизодически происходил бурный рост числа рабов.
Если заменить рабов на сотрудников, получается почти правильное определение гипер-роста: это время, когда компания вырастает в разы или даже в десятки раз.

Сейчас я расскажу, как Марк Сидоний Фалкс предлагал выживать во времена такого бурного роста.

Марк рекомендовал не искать управляющих на стороне. Конечно, управляющий из числа рабов ничего не стоил, но это не было решающим плюсом. Марк считал, что такой управляющий уже хорошо знает хозяйство, привык общаться с хозяином, выучил язык (подавляющее число рабов было не из Италии). Чтобы выбрать управляющего из числа рабов, Марк рекомендовал обращать внимание на следующее:
- Назначьте человека опытного, который давно работает в поле. В современных реалиях я бы сказал так: менеджер должен быть от станка. Я не верю в тимлидов разработки, которые не писали код. Я и в СТО не-программиста не очень верю. Марк вообще считает, что лучший способ для управляющего добиться авторитета -- это делать свою работу лучше всех.
- Никогда не назначайте раба, который "склонен тратить время впустую, гоняясь за городскими удовольствиями". Уже спорно для наших реалий, но Марк имел в виду склонность к вредным привычкам. Если утрировать, то не стоит нанимать человека, который потенциально может напороться во вторник днем и весь день быть не на связи.
- Слишком молодому рабу будет сложно командовать более взрослыми, потому что его не будут воспринимать всерьез. В современном мире все так: поставьте тимлида 20-ти лет в команду опытных дядек за 40 и убедитесь сами, что это плохая идея.

Для эффективной работы управляющего Марк рекомендовал:
- Не давайте управляющему жить или есть отдельно от коллектива. Цитата: "ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную еду, когда сам раб получил лишь скудный паек". Мысль глубокая, так что оставлю ее вам самим на размышление.
- Запрещайте управляющему покидать территорию имения. Кажется, что неприменимо к нашей с вами реальности, но нет -- еще как применимо. Замените "территорию имения" на "скоуп работ". Если человек берется за все сразу, это плохо.
- Внушите управляющему, что он знает совсем мало. Хороший управляющий постоянно учится. Забавно, но сейчас (последние N лет) все говорят о learning mindset, так вот Марк Сидоний Фалкс изобрел его две тысячи лет назад.
- Не пускайте в имение магов и волшебников. В современном мире волшебники -- это сомнительные практики, которые обещают повысить эффективность работы всего лишь за семь простых шагов. Или фреймворки, у которых три звезды на гитхабе.