Один мой товарищ — менеджер — на этот вопрос ответил так:
Я не люблю заниматься развитием людей. Это сложно. Люди и сами не уверены, в какую сторону хотят расти — а я-то откуда должен это знать? Плюс еще и непонятно, как их вообще развивать. Лекции читать?
Но для менеджера это проблема: развитие людей — не факультативная часть работы.
Мы начали это обсуждать, и мой товарищ продолжил:
Да я все понимаю. Но... Слушай, по-честному, я вообще не уверен, что хочу дальше расти как менеджер. Мне сложно дается развитие людей. Я люблю ответственность, люблю драйвить крупные инициативы, но вот эта работа с людьми... Тяжеловато, если честно.
Перечитайте обе фразы.
—
Мой товарищ неосознанно склеил две разные вещи: «у меня не получается развивать людей» и «я не люблю развивать людей». Снаружи они могут выглядеть одинаково, но под капотом это СОВЕРШЕННО разные проблемы.
Фраза «я не люблю» закрывает перед вами дверь. А «я не умею» — это препятствие, которое можно преодолеть.
Когда я озвучил эти мысли товарищу, наш диалог ушел из русла «Олег, походу, я не смогу быть менеджером» в «Олег, а как правильно работать с развитием людей?».
И это было гораздо продуктивнее.
—
Это не только про развитие людей, если что. Кто-то «не любит» публичные выступления, кто-то — рабочие конфликты.
Не любить делать что-то, что у вас не получается — это нормально. Не нужно себя за это корить и, уж тем более, делать вывод, что «Ну, походу это не мое, пора менять профессию».
Проверочный вопрос, чтобы понять себя:
Если бы я умел делать это хорошо — мне хотелось бы этим заниматься?
Если ответ «да, хотелось бы» — проблема не в том, что «это не ваше». Возможно, вы просто пока не умеете.