Я попробовал Claude/GPT/etc и сделал за вечер то, что раньше целая команда делала неделю

В том или ином виде я эту фразу слышу по всей индустрии. И я ее искренне не люблю по двум причинам:
• Это правда
• Это не вся правда

Где правда: Claude или Codex действительно позволяют одному человеку собрать за вечер то, на что раньше у команды уходили дни. Такую правду любят рассказывать на конференциях или строить на ней крайне амбициозные планы. Полезная правда.

Но есть ма-а-аленький нюанс.

Полностью цитата должна звучать так:

Я за вечер собрал прототип, который целая команда собирала неделю

Потому что в 95% случаев рассказчик имеет в виду «У меня получилось собрать первое рабочее решение». Но если вы когда-то писали код, вы знаете, что между «первым рабочим решением» и «можно катить решение в прод» пропасть, которая доверху заполнена коммитами final_fix, final_final_fix и pls work I want home.

И давайте вспомним наше любимое правило 80 на 20: 20% усилий приносят 80% результата.

Да, в продукте нам часто не нужно 100% фичи. Но если вы катите в прод, вам нужно полностью пройти минимальный порог надежности: тесты, безопасность, интеграции, мониторинг, откат, поддержку. Через пропасть нельзя перепрыгнуть на 80%.

Поэтому мне не нравится начальная цитата. Она скрывает необходимость перепрыгивать пропасть полностью. «Напилить MVP за вечер» != «выполнить работу целой команды».

Задача инженерных лидеров (я говорю про всех лидеров, а не только руководителей) сделать так, чтобы ИИ в компании помогал перепрыгивать пропасть полностью. А для этого ИИ должен прорасти вообще везде: в ревью, в архитектурные решения, в CI/CD, релизы, тушение пожаров и много другое.

Потому что собирать первую итерацию умеет любой ИИ-агент. Но агент не сможет трансформировать свою организацию так, чтобы ИИ (почти) автономно решал задачи за пределами MVP.