Перед разговором с Советом Директоров в кабинет к Айгеру вошел некто. Очень влиятельный некто — Скотт Миллер.
Лютый тип.
Его компания работала с Ельциным, он консультировал президента Южной Кореи, его лично нанял Стив Джобс, чтобы разработать стратегию борьбы с IBM и Microsoft.
Есть у него и темная сторона: Миллер консультировал правительство Колумбии. Прорабатывал PR политику для государства, которое тогда обвиняли в создании эскадронов смерти. Кому интересно, гуглите Torturer's Lobby — расследование о действиях Миллера и компании в Колумбии.
Скотт Миллер бросил на стол папку. "Это твоя предвыборная кампания, Боб".
Боб растерялся. Он хотел стать СЕО, а не президентом США. "Кампания?" — удивился Боб.
Да. Тебе нужна стратегия получения голосов. И вот главное: ты не можешь победить как представитель старой гвардии. Ты должен думать, планировать и действовать как повстанец.
Потом Скотт дал самый ценный совет, который может услышать руководитель. Когда Боб перечислял свои приоритеты, Скотт остановил его на шестом:
Хватит. Если их больше трех — это не приоритеты. Никто не запомнит. Ты будешь выглядеть расфокусированным.
Скотт настоял, что фокусов должно быть три — максимум! И Бобу пришлось ужать всю свою стратегию по реформации Диснея до трех фокусов:
• Качественный контент — это привело к покупке Pixar, Marvel, Lucasfilm
• Технологии — это привело к Disney+
• Глобальная экспансия — это привело к постройке Диснейленда в Шанхае
Когда человек калибра Скотта Миллера говорит, что три фокуса — это максимум, к нему стоит прислушаться. Это совет, который сработает и для СЕО Диснея, и для нас с вами.
Фокусов должно быть максимум три.