Идея безумная.
Безумная — потому что вам предстоит убедить совет директоров, что вы способны изменить курс компании на рост. Но в совете директоров дураков не держат: они там понимают, что правая рука СЕО это не просто свидетель, это часть проблемы.
Обычно таких увольняют.
Так вот, представьте, вы — Боб Айгер. Заместитель Майкла. Прямо сейчас вам нужно произнести речь перед советом директоров, чтобы хотя бы получить шанс на эту должность.
Что будете делать?
- Похвастаться прошлыми достижениями вы не можете: только размером жопы, в которую пришла компания.
- Валить все на Майкла нельзя — вы вместе работали годы, это предательство. Предателей не любят нигде.
- Оправдываться "я не знал" или "я не мог повлиять" — это слабая позиция. СЕО-оправдашка никому не нужен. Я таких не видел.
Тяжело. Но Боб Айгер решил проблему гениально.
Вот что он пишет
В процессе интервью — а я был его правой рукой пять лет — совет директоров пытался спровоцировать меня на критику Майкла. Я отказался. Они давили и давили. Я не хотел этого делать — это было бы неуважением к нему, и я считал это неважным, потому что дело не в прошлом, а в будущем.
Я продолжал повторять: я не хочу говорить о прошлом, потому что ничего не могу с ним сделать. Но я с радостью поговорю о направлении, в котором хочу вести компанию. Это потребовало огромной выдержки, настойчивости и терпения.
Айгер не оправдывался и не сдавал бывшего босса. Он вообще отказался обсуждать прошлое. Вместо прошлого он предложил совету директоров будущее — новое видение успеха и объяснил, как приведет к нему компанию.
Место СЕО Айгер получил. А потом за 15 лет увеличил стоимость Диснея в четыре раза.
Формула Айгера универсальна и сработает не только для СЕО:
- Не вали на предшественника — это неуважение
- Не делай вид, что проблем не было — это глупость
- Не оправдывайся — оправдания еще никому не помогли построить карьеру
- Покажи, что понял "где сломалось" и что сделаешь иначе
Вместо прошлого предлагайте будущее.