TGViewer
Инженер и Менеджер Инженер и Менеджер @engineering_manager · 1.86K subscribers
Post #114 2.19K
Что делать, если застрял на распутье

Бывают моменты, когда ты сидишь на новом рабочем месте, смотришь в монитор — и чувствуешь, что просто не туда повернул.
Всё вроде нормально. Но не то. Совсем не то.
Что делать, когда ты уже вошёл в дверь, а уходить кажется неправильным?

Где-то восемь лет назад мы с командой перешли в новую компанию. Все выглядело норм:
— задачи понятные,
— офис в 20 минутах,
— печеньки.

Но на второй неделе я понял: я не на своем месте.

Бизнес был B2B — а мне хотелось в B2C, делать продукт для конкретных людей, видеть их фидбэк в отзывах App Store.

Технический рост? Не ту в сторону. Я увлекался распределёнными системами, Postgres под нагрузкой, а задач на это не было.

Я хотел в процессы, но в таких маленьких командах скрам и канбан были просто лишними. Они были, даже покер плэннинг был, но не в том масштабе.

И что делать?

Уходить после двух недель — странно, особенно когда пришел с командой.
Да и ребята были отличные, руководство — золото (Саша, привет — знаю, прочитаешь 👋).

Я хотел уйти.
И я не хотел уходить.
Классическая развилка.

Метод «пяти лет»

Тогда я наткнулся на статью. Суть простая и очень рабочая:
1. Возьмите все варианты — остаться, уйти, сменить направление.
2. Представьте, как будет выглядеть ваша жизнь через пять лет при каждом из этих решений.
3. Где вы работаете? Какие задачи решаете? Кто ваши коллеги? Вы выросли как специалист? Вы счастливы?

Теперь не вы выбираете между действиями.
Вы выбираете между разными версиями себя.
И этот выбор дается гораздо проще.

И я ушел в Рокетбанк, где с огромным удовольствием провел следующие два года, которые вряд ли исчезнут из моей головы. Особенно рабочие заплывы до трех ночи, которые почему-то приводили не к выгоранию, а к гордости за результат моей работы. Команда на прошлом месте справилась с задачами и у них тоже все было хорошо.

С тех пор я часто использую этот прием.
И другие тоже — мы говорили об этом в подкасте с Авито. Выпуск получился классный, сам пересмотрел. А если вы еще не подписаны на их канал в телеге, вот ссылка — рекомендую.

А вы?
Какими способами вы принимаете сложные решения? Напишите в комментах, интересно сравнить.
YouTube Как тимлиду принимать сложные решения | Подкаст «Свободный слот» Как принимать решения, когда нет правильного ответа? Уволить или дать шанс? Сохранить команду или пойти на реорганизацию? Согласиться на даунгрейд ради себя — или тянуть дальше? В этом выпуске обсуждаем сложные решения тимлида — те, что бьют не по метрикам…
  • ❤ 22
  • 👍 14
  • 🔥 11
  • ❤‍🔥 8
More from @engineering_manager
  1. Sep 15, 2026Жаль, что продакт менеджмент существует. Цитата CPO Whatnot'а — сравнительно нового сервис…
  2. Sep 14, 2026Ожидание: у нас CI/CD, push on green, канарейки и авторолбэки Реальность:
  3. Sep 14, 2026Даже лучшие инженеры порой дают опасные советы. Представьте инженера, чьим советам по коду…
  4. Sep 10, 2026Обнаружена первая (и, вероятно, единственная) причина покупки нового айфона.
  5. Sep 9, 2026Николай Петрович прислал замечания к документу в девять утра, а в десять уже чувствовал се…
  6. Sep 7, 2026Uber увольняет 3300 человек — 10% штата. И нет, подождите, в этот раз причина не «ИИ нас в…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →