У серфенгистов есть такой термин "поймать волну". Они понимают, что не могут остановить уходящую волну. Поэтому готовятся поймать следующую. Самая главная истина заключается в том, следующая волна неизбежна. Им нужно просто синхронизировать свои действия с ней. А чтобы это успешно сделать, надвигающуюся волну нужно уметь разглядеть, чтоб не упустить её и не оказаться в числе догоняющих.
Тот, кто умеет это сделать, становится успешным реформатором. Тот, кто предпочитает самоутешение и склонен к отрицанию - реакционером. Когда количественные изменения уже набрали критическую массу, реакционеры воспринимаются как помеха для управления. Когда изменения ещё не набрали массы, реформаторы воспринимаются как помеха для стабильности системы. Всё решает момент своевременности.
Основатель Alibaba Jack Ma лично преподаёт курсы по Тай-Чи. Это древняя китайская философия диалектического характера, которая и является своего рода наукой об изменениях. В Китае она берёт своё начало с древней книги, которая так и называется: "Книга Перемен" (которая, вместе с Дао Дэ Цзин, не даёт покоя современным физикам-ядерщикам по квантовой механике, потому что в ней каким-то образом оказались изложены современные открытия квантовой физики).
В Huawei есть официальная "Философия лидеров" (Grey Leadership at Huawei), так же основанная на философии диалектического характера, под влиянием работ Дэн Сяопина (реформатор, создавший современную экономическую модель Китая, которого основатель Huawei Ren Zhengfei неоднократно называл величайшим реформатором в истории Китая) и древнекитайской Дао Дэ Цзин.
Павел Дуров открыто упоминает о том, что интересуется диалектической философией (даосизмом).
В США современная интерпретация Дао Дэ Цзин в виде брошюры Джона Хейдера "Дао Лидера" активно применяется для подготовки госслужащих, дипломатов и офицеров.
Это диалектическая философия о том, как изменяется мир. Кстати, конфликтология, как вы знаете, вышла из диалектики.
В ИТ-архитектуре на диалектике основана Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).
В менеджменте работы Gerald M. Weinberg тоже построены на диалектике (он даже цитирует Лао Цзы в своих книгах).
Kent Beck говорил, что всё меняется, кроме самого Закона Изменений.
Я думаю, что в современном мире это самый важный навык - понимание того, как происходят изменения, для того, чтобы "поймать волну".
В Дао Лидера есть такие слова: "мудрый лидер делает мало, а сделано много". Она является ключевой для понимания У-вэй. Потому что такой лидер способен разглядеть момент своевременности. Своевременность определяет величину затрат. Опоздал - ниша уже занята и влезть в неё уже дорого, норма прибыли уже выровнялась. Поспешил - потратил слишком много усилий на преодоление сопротивления. Делать мало, но сделать много - это о том, как делать всё своевременно, предвидя как тенденции зарождаются.
Сейчас не вспомню кто автор этих слов, кажется, Gerald M. Weinberg: лидерство заключается в способности управлять изменениями. [да, это он]:
💬 Leaders are leaders of change – change in other people, change in working groups, and change in organizations. Above all, leaders are leaders of change in themselves. To become a leader, you have to understand how change happens; yet it's difficult to see change in yourself.
-- "Becoming a Technical Leader" by Gerald M. Weinberg
Этот навык позволяет стать успешным реформатором. А тот, кто умеет возглавить изменения, не испытывает страха перед ними. Потому что он знает что делать, когда и почему.
