Полистал "The Secrets of Consulting" by Gerald M. Weinberg

Коротко о книге.
Когда вы застреваете между двумя плохими альтернативами, лидер не выбирает меньшее из двух зол. Лидер ищет третий путь - трансформирующую идею, которая делает первоначальный конфликт неактуальным.

Когда у вас есть только одна идея, вы в ловушке. Когда у вас две идеи - вы в дилемме. Вам нужно как минимум три идеи, прежде чем вы сможете начать думать. Работа лидера заключается не в том, чтобы выбирать между двумя плохими альтернативами, а в том, чтобы генерировать больше альтернатив, чтобы можно было сделать лучший выбор.

Чтобы быть лидером, вы должны приветствовать разные точки зрения. Если все думают одинаково, вам не нужен лидер, вам просто нужен шаблон. Задача лидера - ценить различия и интегрировать их.

Книга является смысловым продолжением книги
"Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach" by Gerald M. Weinberg.

Есть ещё "More Secrets of Consulting" by Gerald M. Weinberg.

В общем, эта книга о том, как не бояться разногласий в команде, а превращать их в синтез первоклассных решений. Как раз на тему недавнего обсуждения, и она отвечает на вопрос "что делать с умными специалистами в команде, которые не согласны". О том, как страх перед конфликтами превратить в превосходство.

Ну и, по сути, книга о 1-м законе диалектики. Кстати, о 2-м законе там тоже есть:
https://martinfowler.com/bliki/ImprovementRavine.html

Подкаст по теме:
https://www.infoq.com/podcasts/remembering-jerry-weinberg/