Часто слышу от клиентов: «Я ищу разработчика, который уже работал в моей нише — с таким же продуктом, рынком и форматом»
Но на практике «проверенный путь» — это далеко не самый полезный критерий.
Гораздо важнее ключевые компетенции, которые нужны вашему продукту. Разработчик, зацикленный на одной отрасли, часто тянет за собой шаблонные решения, и в итоге его продукт получается «как у всех».
Поэтому, если вы владелец бизнеса, то я бы советовал задавать подрядчику не вопрос «Делали ли вы веб-сервис для медклиник?», а совсем другие:
— Реализовывали ли вы безопасную сделку?
— Работали ли с платёжными сценариями?
— Умеете ли проектировать сложные роли и доступы?
— Сталкивались ли с юридически чувствительными процессами?
Например, мы делали механику безопасной сделки в строительстве, а затем применяли тот же подход в проектах из совершенно разных сфер — от продажи товаров до сервисов с персоналом. Ниша меняется, логика и риски — нет.
Поэтому при выборе подрядчика я бы смотрел не на список отраслей в портфеле, а на то, какие задачи он уже решал и как именно подходил к их решению. Именно это позволяет собрать IT-продукт под конкретный бизнес, а не под абстрактный рынок.