#кейс
Часть 3. Как успешно вести проект без ТЗ и четкого бюджета
Делюсь своей схемой действий на примере разработки мобильного приложения "Нужные люди".

Возможно, без ТЗ результат – ХЗ, но необязательно делать его сразу на весь функционал. Сначала достаточно выпустить продукт с минимальным набором, а уже после мозговать, что реально нужно пользователям.

Для этого идеально подходит формат Time & Material – оплата за закрытые задачи, а не за проект в целом. За счет этого разработка становится очень гибкой.

Единственная загвоздка – у владельца проекта "Нужные люди" был целый поток идей. При этом он совсем не понимал, что принесет ему деньги, а что только их отнимет и ничего не даст.

Мы ввели систему и стали фиксировать его предложения:
— записывали все доработки на Канбан доску,
— анализировали и прототипировали вместе с заказчиком,
— оценивали и отправляли в работу пригодные.

Например, клиент хочет разместить на главной странице число зарегистрированных рабочих и внедрить отслеживание специалистов, которые онлайн. Мы проводим ресерч, рисуем прототипы и делаем оценку. Если все ок, то в разработку и на деплой.

Итеративный подход позволяет не потерять в моменте крупную сумму, а нам – размещать только полезные функции и делать это быстро. И главная из них – оплата подписки.

Про то, как мы споткнулись на настройке монетизации, но не упали, – в следующем посте с тегом #кейснужныелюди