В средних компаниях, руководители основных подразделений часто сами ищут сотрудников, иногда просто потому, что отдел кадров это делает плохо или долго.
Возникает вопрос, чем сейчас можно привлечь и удержать сотрудника?
Приведу один интересный пример.
Был у меня консалтинговый проект для охраны железных дорог. Зарплаты у таких охранников низкие, работа тяжелая.
В рамках проекта я общался с продвинутыми руководителями отрядов. И в одном из московских отрядов, познакомился с интересным руководителем, бывшим офицером.
У него можно было фильм снимать: «Развитие корпоративной культуры и нематериальной мотивации для удержания персонала».
Основная логика: все что обещано человеку нужно дать, помещение должно быть удобным, а процессы эффективными.
Итоговые показатели текучести персонала — одни из лучших в регионе.
Понятно, что в рамках компании, начальник подразделения сам не определяет отношения с персоналом. Как минимум есть руководство и сам отдел персонала. Но с учетом реально сложной ситуации с кадрами, с руководством можно согласовать индивидуальный формат работы в своем подразделении.
Начальник подразделения может:
• предложить сотруднику гибкий график, удалённую работу или гибридный формат
• продвигать систему наставничества и вменяемую систему адаптации для своего подразделения. Заниматься развитием персонала
• обеспечить индивидуальную заботу и подход сотруднику
• создать общую атмосферу доверия и заботы. Регулярно встречаясь с командой и «один на один», отмечая достижения сотрудников
• продвигать нематериальную мотивацию
• защищать сотрудников от несправедливости и наездов