Поговорим про наставничество в компании.

В «Авито» благодаря программе наставничества новички в первые полгода выполняют план в среднем на 97%, тогда как ранее этот показатель составлял 85%. 

В «АЛРОСА» после внедрения системы наставничества продолжительность входа в профессию сократилась в 2 раза.

MentorcliQ: компании с программами наставничества лучше пережили пандемию 2020–2021 гг. Их прибыль была на 18% выше средней, тогда как у компаний без наставничества — на 45% ниже. 

По данным PwC, наставничество ускоряет развитие талантов на 37% по сравнению с традиционными методами обучения.

Помимо вышеперечисленных фактов, рассмотрим как именно наставничество влияет на эффективность в компании:

🔵повышает качество работы сотрудников;
🔵экономит время на исправление ошибок;
🔵снижает текучесть новичков;
🔵формирует кадровый резерв;
🔵укрепляет лояльность и корпоративную культуру.

Также для менеджеров-наставляемых, участие в наставничестве существенно увеличивает скорость карьерного роста и рост дохода.
По данным (McKinsey, 2022): Вероятность оставаться на одной позиции более 4 лет без роста составляет:
Без наставника: риск застоя — 61%.
С наставником: риск — 22%.

Специфика наставничества подразумевает малое время и плотность занятий. Это цикл большой самостоятельной работы менеджера и постоянной обратной связи от наставника: получилось, не получилось, что делать.

Чтобы наставничество дало результаты, менеджеру необходимо быть включенным и задавать правильные вопросы.
Например: наставник, а что вы посоветуете лично мне в плане отношений с руководством и карьерой?