TGViewer
Лифт менеджера Лифт менеджера @elevator4managers · 345 subscribers
Post #29 146
Ещё один суперважный вопрос, которого нет в учебниках.
А как в первый раз становятся начальниками? И главное — что нужно для этого сделать?

1. Основной вариант

Ваш компетентный начальник уходит на повышение в вашей компании. Если вы показали себя компетентным сотрудником и у вас хорошие отношения, он рекомендует вас на своё место.
Что нужно делать: показать себя компетентным, вменяемым, внимательным к начальнику сотрудником.

2. Инициативный вариант

Цитирую личный блог Петра Жаркова:

«Управлять можно с любого уровня. Неважно, как называется ваша роль — всегда есть возможность изменять что-то самому, не ожидая, пока за вас всё решит ваш шеф.

И это очень важная возможность для роста, о которой многие в корпоративной среде даже не думают.

Я услышал это давным-давно, на одной из моих первых работ.
Тогда я был аналитиком и пришёл к шефу рассказывать, как всё на проекте устроено неправильно:

— Дим, мы неправильно работаем с требованиями, плохо распределяем работы. Надо вот так и так, а РП у нас очень занятой — у него нет на это времени, — рассказывал я. Мол, «Дим, реши наши проблемы».

На что Дима мне ответил:
— Петь, а ты возьми и сам исправь — это же вопрос аналитики, твой вопрос, и ты вполне можешь его решить.

Я, помню, сильно удивился: я был просто аналитиком, а менеджеру было не до того.

— Дима, это невозможно! Как я заменеджу тех, кто мне не подчиняется напрямую? Они же не будут меня слушать. Да и зачем мне это надо — лишний геморрой на мою голову, когда я могу просто сидеть и не париться?

— Ну ты же пришёл ко мне и рассказываешь, что хочешь расти — в деньгах и в опыте. Заменеджи — и станешь фактически лидом аналитиков.
А насчёт «не будут слушать» — ты предлагаешь вполне разумные вещи. Просто договорись с ребятами сам — и всё, — ответил Дима.

И тогда я впервые попробовал. Я предложил новый формат работ, мы внутри между собой его согласовали и рассказали нашему РП, который был вообще не против того, что мы самоорганизовались.

Так я заменеджил первый процесс в своей жизни — и так я стал лидом аналитиков.

А принцип «неважно, как называется твоя роль в иерархии — важно, что именно ты делаешь» я запомнил навсегда».


В инициативном варианте возможна ситуация, когда под вас и ваши эффективные действия будет создано новое подразделение. 👾
#база #внеучебника
  • ❤ 3
  • 👍 1
More from @elevator4managers
  1. Apr 10, 2026Уважаемые друзья, здравствуйте. Информирую вас о том, что этот Telegram‑канал приостанавли…
  2. Apr 3, 2026Предлагаю менеджерам в начале карьеры самый эффективный/недорогой/лаконичный информационно…
  3. Apr 3, 20261. Самое необходимое для начинающего менеджера, это 3 модуля: эффективное управление подра…
  4. Apr 3, 2026Начали измерять количество танцующих под каждую песню и в общем в смену. И сразу стало пон…
  5. Apr 2, 2026Кейс и клуб реальный. Правильный ответ завтра.
  6. Apr 2, 2026Метод кейсов (англ. Casemethod, кейс-метод, кейс-стади, case-study, метод конкретных ситуа…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →