Из опыта американских технологических гигантов.
Google провели многолетнее исследование качеств успешного руководителя под названием Project Oxygen. Они проанализировали более 10 000 данных о своих руководителях. В рамках проекта Oxygen были выявлены 10 ключевых особенностей высокоэффективных менеджеров Google: o Будьте хорошим наставником o Расширяйте возможности команды, не контролируя каждый ее
шаг o Создайте командную атмосферу, в которой ценятся все участники o Сосредоточьтесь на продуктивности и результатах o Эффективно общайтесь o Поддерживайте карьерный рост и обсуждайте результаты работы o Реализуйте четкое видение и стратегию o Обладайте ключевыми техническими навыками o Сотрудничайте со всеми подразделениями Google o Принимайте взвешенные решения По их мнению, эффективная команда ставит значимые, четкие, результативные цели и сочетает открытое общение с культурой непрерывного обучения.
То есть, иновационно-технологическая компания поставила на 1 место наставничество, а на 8 место технические навыки.
Именно на этом примере важно подчеркнуть, что рассказы об опыте и технологиях больших американских компаний всегда должны иметь российский комментарий о применимости их опыта нашими компаниями.
Не все от Google применимо в России. Этот пример может касаться больших российских ИТ компаний. Для российских торговых и производственных компаний эти подходы не сработают. Из-за другого уровня оплаты и другой корпоративной культуры. Напомню, что Google активно использует кросс функциональные команды — временные группы из специалистов разных отделов для конкретных проектов; работники могут 20 % своего рабочего времени использовать на личные инициативные разработки.