Как самому менеджеру учиться? Имея ИТЗ можно учиться самому.
Полезные источники: e-xecutive.ru; iteam.ru; baguzin.ru.
Материалы на этих сайтах нужно искать с учетом количества просмотров, чем больше, тем лучше, и желательно за последних 2-3 года. Каждую отдельную статью, презентацию, лекцию, целесообразно сопровождать сделанной вами лаконичной записью (заметкой) или тезисным конспектом. Название материала, дата, ваша оценка(понятность/полезность), основные мысли эксперта и 2-3-4 ваших комментария.
Тезисы преподавателя нужны выделять специальными знаками/отметками – обдумать; важное; передать коллегам; начать применять. Этим вы сразу встраиваете новую информацию в свою систему управленческого знания.
На следующий день после занятия тезисный конспект нужно перечитать. После изучения всей программы, целесообразно прочитать все тезисные конспекты разом. Таким образом ваше знание станет более точным и системным.

После получения определенного набора знаний нужно тренироваться в их комплексном применении. Для этого поработайте с кейсами (решением управленческих ситуаций). Кейсы позволяют наработать навык управления, проверить себя и познакомиться с самыми разными подходами к управлению (из-за профессии, возраста и проч.).
Хороший источник: http://www.e-xecutive.ru/education/cases/.
Кейсы здесь представлены в виде как самой управленческой задачи, так и вариантов найденных успешных решений. Эти кейсы дают не только опыт решения управленческих задач, но и позволяют увидеть разнообразие логик российских менеджеров — поскольку есть много вариантов ответов. Но, сначала решайте кейс сами, потом смотрите ответы. Отдельно должен быть решен вопрос с навыками.
Знания не порождают навыков. Бизнес школы и ВУЗы обычно плохо развивают навыки. Эту задачу как-то решают тренинговые компании и тренеры. Но дорого! Наиболее полезны для начинающих менеджеров тренинги: коммуникаций, групповой работы, навыков управления.
Самостоятельно можно развивать навыки через использование пошаговых инструкций в рабочих ситуациях с последующим анализом сделано/не сделано, что получилось, что нет. Пример: http://www.gd.ru/articles/8065-delovye-peregovory.

Дальнейшее развитие. На сайте baguzin.ru. размещены многие полезные книги по менеджменту в виде дайджеста(конспекта). Объем конспекта обычно составляет 10-12 страниц. Если конспект понравился, то можно прочитать и саму книгу целиком